内训课程

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在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域
你是否在会议上不敢发言,痛失加薪机会? 你是否客户沟通缺乏顺畅,业绩难以提升? 你是否面对员工没有气势,影响领袖形象?
1.场景一:工作突发状况的汇报 2.场景二:项目进展的汇报 3.场景三:工作周报的汇报 4.场景四:下月工作计划汇报 5.场景五:学习成果的汇报
1. 使学员全面理解沟通的基础理论和重要原则,掌握有效沟通的方法和技巧。 2. 学会向上级进行清晰、有价值的汇报和反馈,争取资源和支持。  提升部门之间的协调合作能力,确保信息流通顺畅,高效解决分歧。
1. 使学员深刻认识到高效沟通在企业管理中的重要性和关键作用。 2. 让学员熟练掌握各类沟通技巧,包括倾听、表达、提问、非言语沟通等。 3. 帮助学员能够灵活运用沟通技巧应对不同的管理场景,如与上级、下属、跨部门、对外沟通等。
认知先行:以“人才测评+反馈对话”为核心,帮助中高层管理者完成自我“照镜子”,识别认知盲区,理解他人差异,为团队协作奠定认知基础 情感联结:通过真实故事分享与体验式活动,深化成员间情感链接,强化“个体即团队一份子”的归属感,提升团队凝聚力 复盘破局:引导团队集体复盘过往两年的成绩与不足,放下历史包袱、沉淀经验财富,达成心理共识
了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;
在VUCA时代,企业面临巨大的不确定性。如何从“管理”走向“领导”,如何打造一支既有凝聚力又有执行力的铁军,是管理者面临的核心挑战。本课程结合徐中老师深厚的清华管理学底蕴及国际前沿的“领越领导力”与“4D团队”模型,帮助管理者重塑领导力思维,掌握实战工具。
中层管理者是企业的腰部力量。很多业务骨干晋升为管理者后,面临“自己干很累,带人干不会”的困境。徐中老师作为ICF认证教练及高绩效教练译者,将教练技术融入管理场景,帮助管理者掌握“通过他人拿结果”的能力。
创业是一场九死一生的游戏。作为清华大学多名大学生创业导师及早期风险投资获得者,徐中老师深知创业者的痛点。本课程聚焦“创业型领导力”,帮助创始人在资源匮乏、环境多变的情况下,凝聚团队,寻找突破口,实现企业的高速成长。

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