课程 主题 | 教练技术在管理中的运用 | 培训目标及收益 | l 帮助领导者转型成为教练型的领导人 l 学习和掌握教练式的领导方法 l 建立五维教练领导力 聚焦：坚守愿景与价值的领导力 关系：影响和激发他人的领导力 现实：觉察事实和内省的领导力 资源：产生新资源创新与协作的领导力 责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力 | |||
序号 | 章 | 节 | 要 点 | 教学方法 | 时长 | |
1 | 教练式领导力和传统领导力的区别 | 1）管理现状分析。 | 通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动 | 案例分析 | 上午 | |
2）人性需求变化对应不同的管理方式 | 讲解 | |||||
3）管理者沟通行为测评及风格解读 | 测评 | |||||
4）教练式领导力解读 | 讲解、视频 | |||||
5）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍 | ||||||
6）教练式领导者的状态 | ||||||
2 | 教练领导力矩阵 | 1）Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力 | 解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。 | 讲授、案例 | 下午 | |
2）Relation关系：影响和激发他人的领导力 | 讲授、案例 | |||||
3）Reality现实：觉察事实和内省的领导力 | 讲授、案例 | |||||
4）Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力 | 讲授、案例 | |||||
5）Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力 | 讲授 | |||||
3 | 教练矩阵 | 1）五维教练九宫图 | 帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握六大教练工具，提升领导力的具体运用。
| 讲授、演练 | 上午 | |
2）双轮矩阵教练工具 | 讲授、演练 | |||||
3）立场分析教练工具 | 讲授、演练 | |||||
4）逻辑层次矩阵教练工具 | 讲授、演练 | |||||
5）AI教练工具 | 讲授、演练 | |||||
6）觉察教练工具 | 讲授、演练 | |||||
4 | 教练功法 | 1）3F倾听 | 充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。 | 演练 | 下午 | |
2）同理心倾听 | 演练 | |||||
3）发问技巧 | 演练 | |||||
4）课程总结与分享 | 研讨 | |||||
