高效高价值工作-员工时间管理

1．树立意识：你的时间需要你的管理

- 互动：调查+对比

- 互动：你的时间去了哪里？诊断目前时间管理现状

Ÿ 视频：忙人（思考：忙碌的员工是最优秀的员工吗？）

- 讨论：“时间管理”与“事件管理”的区别

- 时间管理的实质：激发对于时间主动管理的强烈意识

- 时间管理的目的：从容、有序

2. “选择”体现职场价值：

- 职场的本质

- 契约关系：自由、自愿

- 价值交换：双方交换、价值与使用价值密切相关（员工付出的努力是否与获得的薪酬有直接的关系？）

- 合作共赢：双赢

3.定位标准：“重要性”如何判定

- 优先矩阵的启示：

- 成功人士与普通员工的区别

- 选择“对”的事情：重要性的标准确定

- 案例讨论：小高的一天

- 什么样的事情是“正确的事”

- 确认：做事之前，关键一环。这件事，是否真的如我理解的那样重要

- 3W原则：了解任务（目标）者的用意。What\When\Why

- 澄清、确认对方的准确需求，避免会错意、做错事

- 沟通漏斗模型：导致下级执行力弱的原因在哪里

Ÿ 视频：严师出笨徒

- 工具：IN/OUT，界定工作任务的边界

- SMART: 确认任务完成的标准

- 反馈：向老板反馈我对事情或项目的理解

Ÿ 两人练习：反馈

- 排序：多项任务出现时，如何判断优先次序的方法

4.掌握时间管理的方法： 

- 自我管理：（扩大自主时间的区域）

- 计划：计划失败了，就是为失败而计划的

- 授权：授权和培训都是前期费时间，后期省时间

- 拒绝：增加对他人的干扰进行管理的能力

5.行动计划：

- 具体的实施行为，要求：可执行、可量化

- 将计划与手机将关联:有检查、有提醒