内训课程

后疫情时代，企业管控危机的16个策略

目前我国已经较好地控制了疫情，进入了后疫情时代。疫情一定会过去，但企业危机管控不能远去。疫情要重构企业管理者管控危机的思维与格局，企业管理者要改变以往狭义的公关式危机的理解，企业管理者要把危机管控沉淀在企业基因里，危机管控要动态化常态化。在后疫情时代，企业要学会与危机共处，做好危机防范与应对；企业要深入业务场景找出痛点、解决危机；企业要努力修炼企业内功，做好准备，建立反脆弱性，以备能度过危机。正是

殷俊

#危机管理

企业风险管控与良性经营

第一讲．风险管控——构筑安全的防火墙（案例分析） 1．这个世界越来越不确定 2．各类风险事件屡屡发生 3．风险管控背后的推动力 4．全面风险管控势在必行第二讲．风险与风险管控的专业内容 1．风险与风险管控 2．风险偏好和风险容忍度 3．风险管理文化 4．固有风险和剩余风险 5．风险管控人员 6．风险管控的基本流程

殷俊

#危机管理

突发危机事件的应急管理

第一讲．突发危机事件应急管理的现实意义（相关案例分析） 1．突发危机事件展示——从突发事件当中吸取教训 2．突发危机事件的三重效应与时期 3．突发危机事件预防及应对的价值 4．分析当下整体的危机环境 5．突发危机事件应急管理势在必行第二讲．突发危机事件应急管理的策略与模式（相关案例分析） 1．突发危机应急管理意识的培养 2．突发危机应急管理体制的建立 3．建立突发危机应急预警的系统

殷俊

#危机管理 #危机公关

危险预知训练KYT课程大纲

中国企业班组要搞好安全生产教育培训，前提条件是把培训的对象涵盖到企业的全体员工，使企业班组生产作业人员、安全管理人员及企业经营主要负责人达到更高的安全生产意识和安全生产技能水平、更强的分析判断和紧急情况处理能力，使全体员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，真正去实现“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的意识转变。通过本次培训，就是要让我们的充分认识到，安全给企业和员工自身带来的意义和价值

王明朱

#危机管理 #安全管理

转危为机，危机公关实战方法论

社会发展的动力系统是科学技术，他的刹车系统叫哲学与信仰；一个企业的动力系统叫做生产营销，他的刹车系统就叫危机管理！我们的课程，是在剖析诸多经典案例的基础上，揭示危机产生、发展与演变的过程，多维度探析事件关系，总结其中的传播规律，为大家提供一套完备的危机公关实战方法！让我们的企业管理者，掌握这门具有长久保护价值的“刹车”技能！

马龙照

#危机管理 #危机公关

基层干部危机管理，提升突发事件中的舆情防控意识

课程从危机管理的核心逻辑切入，围绕预防、预警、预控三个核心维度搭建底层认知，结合工商银行网络段子舆情防控等真实案例，破解基层危机应对中普遍存在的“无感、无知、无畏”三无痛点，通过拼多多员工猝死、翟天临事件等多个典型案例深度复盘错误应对的教训。课程系统拆解诬告、被告、布告、诉告四大危机识别情境，通过小组讨论引导学员复盘身边的投诉转危机场景，深度理解自媒体时代舆论传播的底层规律。

马龙照

#危机管理 #危机公关

舆情研判，乱中取胜

如何准确把握网络舆情表达的实质，积极转变舆情危机治理思路，创新舆情治理的技术和工具，整合监管力量、加强队伍建设？本课程结合多年来网络传播中的舆论热点，从公共组织管理的视角出发，揭示舆情研判、舆情应对的基本规律，提供实践案例中总结出的方法与步骤，让组织迅速读懂舆情密码，实现乱中取胜。

马龙照

#危机管理

《新媒体环境下舆情引导与危机应对》

很多相关书籍和课程讲授的舆情处置“技巧”大多是一些“正确的废话”，诸如“真诚沟通”之类的大道理谁都明白，可一遇到危机依然不知从哪下手！主讲人杜斌博士不仅具有十多年的媒体从业经历，可以从实操的角度指导学员如何与各类媒体打交道，而且对大众心理学有非常深入的研究，可以用通俗易懂的语言将舆情处置过程中如何影响受众情绪、如何进行信息发布的底层逻辑讲明白讲透彻，让学员在实际工作中具备举一反三、灵活进行舆情处置

杜斌

#危机管理

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《建设工程项目前期策划与组织实施》

作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目规划；在这个基础上，组织项目实施，保证项目按时、按质、在预算范围内顺利完成。本课程将把工程项目的策划与组织实施方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决各种项目管理问题；课程融入大量业内工程案例，以互动的形式

高拥军

#项目管理全过程 #项目管理

《企业创新之道》

第一章企业创新概述一、什么是创新？什么是创造？二、创新和创造的区别三、企业创新的分类（一）企业 S 曲线和价值网。（二）延续性技术、破坏性技术和颠覆性技术（三）延续性创新、破坏性创新和颠覆性创新四、企业创新与企业成长五、创新驱动已上升为国家战略六、企业创新“魔咒” （一）非连续性与企业创新窘境（二）企业 S 曲线（三）企业价值网案例：硬盘行业的创新“魔咒” 第二章企业创