内训课程

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了解金税四期的主要内容、特点,以及企业面临税管力度增大的现状。 未雨绸缪,收获对公司业务、财税管理工作升级的思路。 了解风险即机会:强合规税管背景下,升级公司财税系统。在粗放经营时代积累的财税问题,谁能先解决一些,就意味着在激烈市场竞争+强合规环境下领先了友商一个肩位。 正确理解”税务筹划“的涵义。 从讲师大量的实务案例讲解、分析分享中,获得税务筹划工作的思路与方法。
生产制造企业如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产企业的相关管理人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。在此我们将立足于精细化管理的角度,将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助企业打开现场管理改善和精细化
成本管理是企业永恒的主体,当今企业的成本管理已成为企业管理的重中之重,那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营?如何进行基于流程的采购成本管理?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?本课程首先强调成本控制从设计开始,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念,通过案例教学帮助学员深入理解成
● 从财务的角度对企业潜在的风险进行分析和评估 ● 运用五五控制法控制企业风险 ● 把握货币的时间价值,为企业创造经济利润 ● 设置防火墙,进行企业内部控制 ● 量化看不见的风险,剖析盈利性破产原因及防范措施 ● 感悟内部控制的真义:防患于未然
本课程基于以上问题的解决,为企业“私人定制”,课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案,充分运用好货币的时间价值,包括运用金融思维进行资金运作;阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”;揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。从而透过现象看本质,使经理人不仅能当好外科医生,同时还能当好内科医生。
通过分析三张表发现企业存在的问题 掌握常用的财务分析指标和分析方法 掌握现金流量的管控方法 掌握各种成本管控方法 树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理 用大量案例进行讲解
全面预算管理在内控体系中起着确定目标并配置资源的作用,它为企业内部不同部门之间的沟通提供了一个最有利的工具。然而问题的关键在于身处舒适区人们,从内心深处是否愿意接受预算管理。在想不通的情况下,就会出现“两抢”预算,年初抢指标,年末抢花钱等等,使预算沦为一场数字游戏。本课程将从预算管理的通病入手,让学员树立预算管理意识,未雨绸缪。运用经济数字进行预算整合,实施全方位预算管理。
财务指标是考核企业业绩的关键因素之一,在中国的商务环境日趋复杂,竞争日趋激烈的情况下企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素,就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。本课程将深入浅出地介绍财务报表的核心内容,从介绍会计过程,会计方法入手,解读财务报表及其对企业利润的影响,以帮助学员理解并熟练使用财务报表,并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质;阐述公司财务决策
1、成为一个真正懂财务的管理者; 2、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。 3、熟悉设计“股权架构”,打通资金与财富传承; 3、熟悉财税政策帮助企业降低财税风险降低50%; 4、熟悉新税收征管环境下企业的财税风险 5、掌握财务报表的分析方法,带回6张“说人话”的报表; 6、掌握企业经营分析,透过数据发现问题; 7、掌握个人所得税的避税与节税8个绝招;
作为企业的老板或高管,在企业发展及管理过程中普遍遇到过的问题:想节税,想税收筹划节约成本,又担心有潜在危机;经过了几年野蛮式原始积累阶段,想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习;企业发展了几年也基本稳定,想上市想发展又不合规,重新梳理企业又举步为艰?经济转型、结构调整、降速换挡,已经成为当前中国经济的新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里? 综上,企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,

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