导引：
1. 成本降低10%，利润增长100%
2. 成本化管理三步骤
1）建立成本管理体系
2）聚焦成本管理要点
3）掌握成本管理方法
第一讲：成本管理体系-全流程管理
一、把握成本管理内容
1. 标准成本、预算成本
2. 外露成本，内涵成本
3. 目标成本，定额成本
二、树立成本管理意识
1. 产品研发与企划设计-差异化成本战略
2. 工序流程与详细设计-精益化成本理念
3. 底线思维与现金流量-边际化成本思维
三、搭建成本管理体系
1. 人，财，物；
2. 供，产，销；
3. 物流，资金流，信息流
第二讲：成本管理要点-发现问题
一、成本管理内容
1. 研发成本
2. 采购成本
3. 生产成本
4. 人力成本
5. 费用控制
6. 库存成本
二、成本控制方式
1. 控制采购成本
2. 控制质量成本
3. 优化工作流程
4. 减少资金占用
5. 人力资源管理
案例讲解：运用流程化管理控制产品成本
三、成本控制形式
1. 事前控制：1）制定目标成本 2）编制成本预算 3）下达分解指标
2. 事中控制：1）现场观察 2）发现差异 3）信息反馈
3. 事后控制：1）发现差异原因 2） 3）提出改进措施
实际案例：三种成本决定了我们一无所有还是财富自由：机会成本，沉默成本，边际成本
实际案例：企业经营的奥秘-货币的时间成本（金融思维）
实际案例：运用杠杆原理进行成本管理：1. 财务杠杆；2. 产品杠杆；3. 资本杠杆
第三讲：成本管理方法-解决问题
一、运用经济数字
1. 从会计数字到经济数字
2. 从会计成本到经济成本
3. 从会计利润到经济利润
二、计算内涵成本
1. 剖析成本控制的隐蔽性
2. 发现无形资产的价值
3. 从成本管理看企业的竞争力
实战案例：内涵成本分析-运用经济利润进行经营决策
三、成本管控方法
1. 成本管控的三大理论
2. 成本管理的六大工具
3. 成本控制的九大方法
课程总结及答疑互动：成本管控的奥秘-内涵成本
构建本次课程学习的思维导图-结语
