内训课程

业财融合下，企业全面预算管理

在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经营环境，这对企业的财务管理提出了更高的要求。业财融合作为一种新的管理理念，强调业务与财务的深度融合，以实现资源的最优配置和经营效率的最大化。全面预算管理作为业财融合的重要组成部分，是企业实现战略目标、优化资源配置、提高经营效率和控制经营风险的关键工具，对企业的财务健康和战略目标的实现具有重要意义

尹立

#预算管理 #业财融合

CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具—全面预算管理

本课程融合世界500强企业预算管理最佳实践与中国企业特点，基于“战略-预算-绩效”铁三角模型，通过20+真实商业场景推演，帮助企业非财务高管与财务骨干突破传统的预算认知，掌握战略导向的预算管理方法论，构建适配企业基因的预算管理体系，真正实现“用预算管战略、用数据管业务、用绩效管执行”。

叶书君

#预算管理

凡事预则立，不预则废，这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与成本费用，大部分企业都觉得有心无力。企业先“预”、再算、后花的预算管理体系，已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式，尤其是在竞争激烈的当下，成本管理的重要性凸显，而作为预算管理中重要一环的成本管控，势必可以为企业的战略落地助一臂之力。企业管理者需要全员认识到预算对企业管理的重要性，以预算管理为基础工具，实施各环节的有效管理，提升企业

杨冬敏

#预算管理

业财融合之预算管理

企业的管理者们无论哪个部门都要参与公司的年度预算工作，财务部门首当其冲。往往大家都会遇到类似的情况，年末了，一边要追业绩，一边还要花几个月折腾做预算，“表哥表姐”们做了无数版本，数据满天飞，最终不了了之。各方都有说辞：我是业务方，财务只会玩数字游戏；我是财务，业务不懂财务瞎报数字；于是，来年执行期间，老板一盘算，一年到头钱不知道花哪里去了。财务背锅部门，业务部门也难咎其责。于是轰轰烈烈的预算变成了

余永佳

#预算管理 #业财融合

预算实务：全面预算管理与编制技巧

预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据？怎样才能准确地编制预算？你是不是感觉预算千头万绪，无从着手？如何才能编制出高度自动化更表的预算模板呢？你的预算模板能在更新了一个数据后，三大表同时更新吗？还是一个个的去修改？怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现

韩伟华

#预算管理

基于战略的企业预算管理

1. 了解预算的基本概念、作用； 2. 了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用； 3. 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案； 4. 通过课程学习学员了解预算管理中应重点关注的问题，学会问题的具体解决方案 5. 最终通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案，并通过预算的考核执行，使企业的预算管理落地。

孙洁

#预算管理

建安企业营改增背景下的纳税管理与税收筹划

全面了解掌握营改增相关政策及对企业税负和发展的影响掌握实施营改增后企业战略经营层面如何进行纳税管理，防范税务风险掌握营改增背景下税务稽查应对的的技术方法掌握营改增背景下税收筹划的的技术方法，为企业带来“真金白银” 通过案例分析，提升经营决策者对“税”的操控能力

汪满润

#成本管理 #预算管理 #纳税筹划 #财税管理

企业盈利模式与削减成本

一、盈利模式的创新和选择（一）盈利能力与盈利模式 1. 从杜邦分析到EVA指标 2. 从追求规模到创造价值 3. 从关注利润到创造模式 4. 盈利模式创造杠杆利润 5. 盈利模式的特点和要素（二）盈利模式构成要素分析 1. 客户选择与价值获取 2. 差异化与业务范围 3. 采购政策与制造特点 4. 资本密集度与产品研发 5. 销售机制与组织结构

王景江

#成本管理 #预算管理 #财税管理

企业经营计划与预算管理

一、全面预算管理制度的导入 1. 预算管理的含义和作用 2. 经营计划与全面预算的关系 3. 全面预算管理的组织 4. 全面预算管理体系 5. 如何防止预算管理的误区二、经营计划与预算目标 1．经营计划构成内容 2．计划制定十步法 3．经营计划制订实例 4．预算目标的测算 5．预算目标下达的博弈三、部门计划与预算的编制 1．计划与预算编制的

王景江

#预算管理