内训课程

全面预算的编制和执行

在实践中，推行预算管理的企业，一部分取得了显著成效，也有部分企业实行效果不理想。究其原因，主要是公司治理机制不健全、内控基础不扎实、预算体系存在缺陷。从企业管理架构来说，完善的预算管理需要有完善的公司治理和内部环境作支撑，需要有正确、可靠、合理的企业战略作为引导，需要有扎实的内部控制制度作为基础，这样才能发挥其重要的作用。因此，本课程除了完整介绍预算管理的内容和相关方法，还将就预算推行过程中产生的

杨凌彬

#预算管理 #纳税筹划 #财务思维

应收账款管理及控制

清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。

杨凌彬

#预算管理 #催收款机巧

看穿财报背后的“猫腻”

当前，财务和风控人员的工作要求越来越高。特别是在供应链金融业务中，监管部门（如国资委）对“虚假贸易”的审查非常严格。以前的财务分析方法，主要靠人工录入数据和计算，速度慢，而且很难处理大量的非表格数据（如扫描件、合同文本）。

冯硕

#预算管理 #商业模式 #财税管理

2026年企业所得税的“变”与“不变”

在税收征管全面迈入“以数治税”新纪元的当下，金税四期精准监管体系已深度确立。税收大数据凭借上千个风险指标模型，能够对企业进行全方位、穿透式的动态画像。企业所得税作为能源企业的主要税负构成，其合规性不仅关乎税款计算是否准确，更直接影响到企业的信用等级、融资能力乃至资本运作的成败

穆杉

#成本管理 #预算管理 #税务稽查

《从“诸侯割据”到“命运共同体”：公司治理避坑与股权激励设计》

顶层设计：掌握公司治理“双轨模型”（合规底线+战略弹性），规避治理硬伤控制权保障：运用股权架构设计7种武器，确保创始人“用1%股权掌握绝对话语权” 激励闭环：设计“4层动态股权激励体系”，让高管从“打工者”变为“事业合伙人” 法规落地：输出《公司章程12条黄金条款》《代持协议》《GP和LP入伙协议》等10份工具上市合规：满足A股/新三板/北交所对公司治理及股权清晰的硬性要求

贾弈琛

#成本管理 #预算管理

非财务人员的财务管理

财务对企业的生存与发展至关重要，然而，许多非财务背景的人员往往对财务知识一知半解，甚至感到畏惧。本课程不需基础、不需记忆、不学公式，1天打通财务任督二脉，让任何人员可以看懂数字、看透经营、精准决策，实现业财融合，完成从财务小白到财务高手的华丽蜕变！！

关永洪

#非财 #成本管理 #预算管理

“星光计划”客户经理强化班

银行对公营销回归本源扩户提质，以拓新账户为基础深入营销系列业务的业务路径是支行和客户经理持续或者高绩效的保障。对公客户同业竞争加剧、存量优质客户流失严重同时新增乏力，表现在缺思路、方法、技能等；对公业务营销思维观念定势、人员综合素质与要求有差异，导致营销人员产能与预期不符。本次培训将从锁定商机转化、锁定关系建设、锁定差异方案、锁定关键节奏四个方面倍增扩户提质，实现技能、管理、业绩目标