内训课程

全面预算——企业赚钱搬动的第一枚“棋子”

全面预算实行的背景是企业在适应市场经济发展和资源紧缺的情况下，更加注重绩效管理和资源配置效率的需要。企业经营中会遇到以下几类问题： 1、首先是缺乏准确的数据和信息：企业在编制预算时，往往缺乏准确的数据和信息支持，无法对过去的业绩和趋势进行全面的分析和预测。 2、其次是预算制定过于宏观或过于细节化：企业在编制预算时，往往存在预算制定过于宏观或过于细节化的问题。过于宏观的预算可能导致无法有效控制和管理

郝嘉

#预算管理

企业全面预算管理

全面预算具有“三全”（全员参与、全位预算、全程受控）和“三上三下”的特点，因而，在预算年度之前，必须有足够的时间和充分的精力从事这项工作。这就决定了每年的第四季度是企业编制下一年度全面预算的关键时段。

屠建清

#预算管理

全面预算管理与绩效控制—体系建立和全程实战

全面预算管理是落实战略、实现精细化管理的重要工具。企业应深刻理解其全方位、全过程、全员内涵，明确其在目标落地、成本控制及绩效依据等方面的核心价值。在体系搭建上，需统筹过程、内容、时间与组织四大维度。实操中，通过科学测算与分解确定年度目标，规范编制经营、资本及资金预算，并严格执行过程控制与绩效考核。成功推行需坚持战略导向，塑造全员参与文化，借助信息化手段强力落地。

杨立国

#成本管理 #预算管理 #财务报表

企业家财务战略思维——价值创造与风险管控内训课

企业家必须具备财务战略思维，将财务视为企业的神经、血液、价值创造及免疫系统。首先要读懂财务报表语言，透过三大报表透视企业价值创造与潜在风险；其次要坚持“现金为王”，统筹投融资与营运资金管理，防范资金链断裂；再次要聚焦价值创造，通过资产与资本经营、全面成本控制及税收筹划提升利润空间；最后要重视风险管控，建立健全内部控制与财务预警机制，护航企业稳健发展

杨立国

#预算管理 #财务思维

全面预算管理实战进阶提升

全面预算管理是企业战略落地的核心工具。首先需深刻理解预算本质，构建具备六大特征的有效管理体系。其次，在编制阶段应遵循科学原则，合理设定年度目标并优化资源配置，将预算作为项目精细化管理。在执行环节，需建立严密的监控体系与经营仪表盘，强化月度资金计划与项目成本管控，推动事前控制与资源的动态调整。最后，通过完善预算考评机制与科学的奖惩方案，实现闭环管理，确保预算目标高效达成。

倪明勇

#预算管理

巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练

本课程通过沙盘模拟实战，系统剖析企业经营之道。首先，通过准备会掌握财务报表分析技巧及战略管理框架（如SWOT、波特五力模型）。其次，在四个月的模拟经营中，逐步深入理解企业盈利本质，落实“现金为王”理念，掌握销售定价、绩效评估及为股东创造价值的途径，并在引入国际订单等新规则中强化决策能力。最后，通过成果汇报与总结，提炼优秀企业的共同特征，全面提升学员的商业决策与经营管理水平。

倪明勇

#成本管理 #预算管理 #税务稽查

企业危机管理与风险控制

本课程系统阐述了企业风险控制与危机管理的核心理论与实践。首先，梳理了风险管理与内部控制的历史演进，深入解读了COSO、ERM框架及中国内控规范体系。其次，指导企业构建“一个基础、三道防线”的风险管理框架，通过优化公司治理，明确业务、风控及内审单位的防线职责。再次，结合案例剖析了内控实施要点。最后，明确了危机应对原则与七大步骤，全面提升企业的风险防范与危机处置能力。

倪明勇

#成本管理 #预算管理 #税务稽查

管理者财商训练营

本课程是利用最有效的财务分析工具，目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策，利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助学员站在企业管理者的角度谈经营，全面提升公司整体经营意识和财务思维，掌握企业运营的核心，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作，提升管理绩效。”凭经验，

苑海彤

#预算管理 #财务报表 #财务思维

人力资源管理者的财务管理

本课程是利用最有效的财务分析工具，聚焦在培养人力资源管理者必要的财务知识，目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策，利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助人力资源管理者站在企业经营管理者的角度谈人力资源管理，如何从人均效率等指标透视经营运作，提升管理绩效。”凭经验，靠感觉“的做法

苑海彤

#非财 #成本管理 #预算管理

打造上市公司市值管理生态圈

不同公司处在同样的行业和盈利水平，为什么市值规模会相差10倍？为什么有的上市公司增发、再融资轻而易举，有的却困难重重？为什么有的公司善用股权激励、减持套现、增持、回购等方式加速财富增长，有的却不会？这些都是市值管理的内容。老师通过案例讲解，使学员们可以系统和战略性地理解和把握市值管理，更好地打造上市公司市值管理生态圈，赋能企业实现经济效益和股东价值的双丰收。