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随着数字化时代的来临,越来越多的企业数据孤岛矛盾、业财融合矛盾凸显,无法形成业务部门、财务部门、决策管理层高效融合,特别是国家倡导加强企业内部控制管理、金税四期大数据稽查等严苛的环境下,越来越多的管理者意识到了巨大的财务内控风险。 本课程通过场景模拟,让管理者在企业运营的诸多环节了解财务内控风险要点,学会用内部控制、业财融合的应用方法,提高企业管理效能。
本课程通过项目全周期预算管理与成本控制案例入手,让管理者了解各个环节的控制要点,降低各种风险,提高整体运营效率,提高项目盈利能力,从粗狂管理向精细化管理转型,让企业在数字化、智能建造时代脱颖而出。
财务经理人急需提升财务管理技能,完善财务管理知识储备,强化理论知识落地实施能力,做好公司财务管理和个人职业发展的顶层设计;利用财务管理手段和方法,快速培育“企业管理就是财务管理,财务管理就是企业管理”的数字化管理的企业文化。进而改变企业财务管理现状,充分发挥财务管理在企业管理中的作用。
全面预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节,无论企业多大规模、属于什么行业、处在什么发展阶段,没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机,最终导致经营失败。 预算管理能不能、有没有起到应有的作用?与企业管理层对预算管理的认知与科学使用预算这个工具的程度直接相关。预算能否做到贯彻战略目标、及时编制、下达执行、定期审核回顾并且为奖优罚劣提
1、认清形势、准确定位(新视角) 2、系统了解政府融资渠道与创新思路(新思路) 3、重点学习项目融资的基本原理及运作模式(方法正确) 4、深刻领会相关政策精神(方向明确) 5、借鉴案例,有效探索解决方案(有效运作)

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