内训课程

企业全面成本费用控制与管理

基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是电力等能源方面的成本，还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实，为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，能够有效提升企业的成本竞争力。

章从大

#成本管理 #预算管理 #并购重组

营改增的应对策略

根据统计上海市有89%的试点企业在改革后税负得到不同程度的下降，如何应对“营改增”带来的好处，享受结构性减税；如何享受出口服务零税率和免税的优惠；如何应对增值税下的纳税申报、会计核算的挑战，无疑让很多企业翘首企盼。如何用好政策，降低税负成本是我们管理者必须要考虑的问题。

汤婧平

#成本管理 #预算管理 #税务稽查

全面预算管理

本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。 帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。 让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。 分组演练，先讲解知识点，再配合案例实操。

汤婧平

#预算管理 #财务思维

全面预算与成本控制及风险管理

1、理解并构建适合自己公司的预算管理体系； 2、协调需求与资源的矛盾； 3、掌握跟踪预算执行的有效方法； 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评； 5、了解CSS成本体系，并根据企业实际创造性应用； 6、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力。

赵松奎

#成本管理 #预算管理 #风险管理

成本管理是企业永恒的主体,当今企业的成本管理已成为企业管理的重中之重，那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略？是薄利多销还是厚利经营？如何进行基于流程的采购成本管理？如何防止销售费用失控？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？本课程首先强调成本控制从设计开始，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念，通过案例教学帮助学员深入理解成

常建军

#成本管理 #预算管理 #财税管理

经济数字下的全面预算管理

全面预算管理在内控体系中起着确定目标并配置资源的作用，它为企业内部不同部门之间的沟通提供了一个最有利的工具。然而问题的关键在于身处舒适区人们，从内心深处是否愿意接受预算管理。在想不通的情况下，就会出现“两抢”预算，年初抢指标，年末抢花钱等等，使预算沦为一场数字游戏。本课程将从预算管理的通病入手，让学员树立预算管理意识，未雨绸缪。运用经济数字进行预算整合，实施全方位预算管理。

常建军

#预算管理 #财税管理

预算如何创造价值

今天的企业从未如此直面转型、战略重构、内部挖潜提升绩效的压力，这不仅关乎企业的基业长青，也关乎企业的生死存亡，全面预算管理做为战略实施的核心工具，承担着承接战略、规划投入、控制运营、绩效落地的重要职能，是企业管理的核心工具之一。本课程把公司战略、平衡记分卡、全面预算管理、责任中心赋权经营、战略绩效考核融合在一起，通过案例教学，快速帮助学员建立战略财务思维与科学经营机制，让企业通过预算管理创造价值

林少刚

#预算管理

全面预算管理实战

经济形势风云变幻，经济环境竞争加剧；如何在加剧的竞争中保持优势，如何制定可行的经营目标和全面预算，对企业的发展，十分关键；企业经营是着重抓效益。每个企业都要以最少的费用，争取创造最多的利润。向华为和美的学习全面预算的认知；以及企业的全面预算如何编制、执行、分析、运营管控，是企业经营面临的重要课题，是企业家和高层管理人员的必修课。

刘青

#预算管理

新会计准则全面执行背景下财务核算与列报亮点和财税差异梳理

财政部发布了新金融工具、新收入、新租赁准则的，这些新规定变化较大，对企业来说既迫切又有难度，非常需要通过培训更新知识。新修订的收入准则、租赁准则、债务重组准则因变化非常大，企业在实务中难以把握，需要通过研讨实际应用案例，充分理解和掌握这些准则的精髓，把实务工作做精彩。

刘青

#预算管理 #管理会计 #财税管理

企业全面预算管理

本课程旨在打破“预算就是财务的事”这一传统误区，帮助非财务部门管理者建立系统的预算管理思维。课程深入解析预算管理中的“道”（观念与文化）与“术”（技巧与方法），从财务基础入手，厘清成本、费用与支出的区别。通过全流程的实操讲解，让学员掌握预算编制、执行跟踪与控制的核心工具，明确各部门在预算体系中的角色与责任，最终促进业务部门与财务部门的深度融合，实现企业资源的优化配置与战略目标落地。