内训课程

业财融合下的经营计划与全面预算管理

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；如何建立预算执行监控体系；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

马军生

#预算管理 #业财融合

企业内部控制与风险管理

帮助学员 1.了解风险管理的基本理念，掌握风险评估的基本方法和工具 2.理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法 3.探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性

吴春明

#成本管理 #预算管理 #纳税筹划 #风险管理

EVA与企业价值管理

帮助学员 1.理解经济附加值（EVA）的理念/内涵 2.掌握EVA的计算方法及其关键驱动因素 3.建立以价值创造为核心的决策/考核系统 4.探讨企业价值增长背后的财务模型 5.了解EVA的实施步骤

吴春明

#成本管理 #预算管理 #税务稽查 #财务报表

非财务经理的财务管理

帮助学员 1.解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧 2.感知管理决策对企业财务表现的影响 3.理解衡量企业绩效的基本指标及其应用 4.掌握诊断企业健康状况的基本方法 5.掌握企业价值管理的关键要素

吴春明

#非财 #成本管理 #预算管理

工业4.0时代的成本管控

帮助学员 1.理解/掌握成本分析/控制的基本方法 2.从战略的角度对成本管理进行重新定位 3.探讨更具策略性的成本控制途径 4.掌握最新成本核算/分析/管理方法/工具 5.将成本控制作为持续努力的工作目标

吴春明

#成本管理 #预算管理 #税务稽查

全面预算管理与控制

帮助学员 1.了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算管理重新定位 2.掌握编制计划/预算的基本流程和方法 3.找到将预算分解与绩效考核系统相连接的最有效方式 4.通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时采取改进措施，确保经营目标的完成

吴春明

#预算管理 #税务稽查 #风险管理

企业内部控制与风险管理实战

财政部《企业内部控制应用指引第 11 号 —— 工程项目》明确指出，工程项目需重点关注立项决策、招标管理、造价控制、工程实施及竣工验收等关键环节的风险。结合 2025 版《企业内部控制评价指引》的最新要求，企业亟需提升财务与业务融合的风险管理能力，构建适应新规要求的内控体系，以降低风险事件发生率，提高内控审计通过率，为企业高质量发展提供保障。

赵春国

#预算管理 #风险管理

预算管理一体化：银行财务的智能升级与实践路径

财政部与人民银行联合印发的《中央财政预算管理一体化资金支付管理办法（试行）》明确要求金融机构实现预算全流程电子化管理，通过一体化系统办理资金支付、用款计划等核心业务。作为国有大型商业银行，农行需率先落实政策要求，构建符合监管标准的预算管理体系。

赵春国

#预算管理

向管理要业绩—全面预算管理实务

预算到底是谁的事，大家应该怎样参与？财务部门在预算中应该起到什么作用？业绩目标应是自上而下还是自下而上？业务部门觉得任务太高该怎么办？都说预算是一把手工程老板忙怎么搞？本课程吸收和借鉴了中国500强公司预算导入经验，不仅仅解决预算编制问题，更强调成本管控和预算目标达成。通过课程学习让管理层能了解如何使预算与企业整个管控体系紧密联系，控制好节奏，达成预期目标。

赵春国

#预算管理

年度经营计划与全面预算管理实战

企业年度经营计划的落地，核心在于“财务与业务的协同”。但多数企业面临“目标与预算脱节”“财务被动跟跑业务”“数据反馈滞后”等问题：财务部门常陷入“算数字”而非“控方向”的困境，业务部门则因“预算束缚”影响灵活性。本课程聚焦财务负责人视角，通过企业场景化设计，结合实战案例，手把手教财务团队主导“计划-预算-执行-管控”全流程，解决“如何让预算支撑战略、如何用数据驱动调整、如何平衡控制与灵活”的核心