内训课程

全面预算管理与控制

预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？我们的预算观念和方法错了吗？

陈代友

#预算管理

营销人员销售费用预算与成本控制管理

破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：新版龟兔赛跑的故事有何启发？

崔自三

#成本管理 #预算管理

全面预算管理

1. 任何企业都需要预算，但是挑战各不相同。很多财务为了做预算而做预算，根本不知道预算的本质。很多财务也觉得，预算就是让别人填表。甚至有人反驳：外企和大公司也就是让别人填表汇总... 这就是问题所在！预算的本质是什么，不同企业的预算环境有什么不同？而不是动辄就抱怨企业环境不好，方方面面都好的企业，现在有几家？ 2. 财务墨守成规财务按部就班的工作特点，造就了财务思维的惰性！预算一变样就

毛伟峰

#预算管理

业财融合与全面预算管理

1.目前企业存在一个即普遍、但又被忽视的问题：“懂经营的人员不懂财务、懂财务的人员不懂经营”。由此问题衍生出来的其他相关经营问题，导致了企业经营绩效低下的现实状况。 2.人的健康状况要靠各种“体检单据”来体现，《财务报表》就是企业健康状况的“体检表”。“收入和利润”并不代表企业经营绩效的全部。 3.《财务报表》反映了企业真实的经营状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来，反映了企业的经

王占军

#预算管理 #业财融合

全面预算管理和成本控制

1.“凡事预则立不预则废”； 2.告别“粗放型”管理，开启“精细化”管理； 3.凡是“既成事实”的管理都是无效管理； 4.全面预算管理的内涵和意义； 5.预算应为企业达成经营目标服务； 6.不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理； 7.预算的基本逻辑：起点、核心、控制、关键、本质和终点； 8.预算的分类。

王占军

#成本管理 #预算管理

全面预算管理实战

课程推翻了原来对预算管理的狭隘误区，不再局限于企业对财务资源的分配以及有多少钱干多少事的观念，而是着眼于企业想干哪些事，我们现有的财务资源和时间、人力资源甚至领导的社会资源等非财务资源等能最优先保证哪些事的完成，这样使企业达到最佳的管理成效，更有效地保证了战略的落地、目标的达成。

谢丽

#预算管理

课程将通过贴切的案例分析与实战演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员：掌握促进企业部门与部门之间的相互沟通技巧；明确并量化公司的经营目标是以企业战略规划为导向，以战略目标为起点，以全面预算为工具；通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排，明确高效的全面预算管理体系中的关键点；掌握跟踪预算执行的有效方法，理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路，运用全面预算优化配置企

许愿

#预算管理

预算管理

这门课程把财务的主题放到更加宏大的场景里，闫老师带着公司的高管团队将一起探讨财务与公司战略的关系，战略规划与预算管理的关系。对于希望实施预算管理的公司，或者刚刚实施预算管理但是高管团队尚未达成共识的共识，这门课无疑是非常有帮助的。整个课程时间是两天，但是内容却非常紧凑，通过一个大型案例贯穿前后，学员不仅在案例中进行演练，也有机会探讨本公司的战略与财务。

闫静

#预算管理

全面预算管理 ——企业执行力的财务再造

常常有企业财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作，但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字，是方向，是整个经营班子经过一整套审慎的研究评估之后为企业目标设定的达成路径和最终目标的方法。

石磊

#预算管理

企业财务人员的全面财务管理与实操提升课程

随着食品行业的迅速发展，企业规模不断扩大，集团化运作成为趋势。在激烈的市场竞争中，企业面临着诸多财务挑战，包括集团化账务管理的复杂性、财务风险的防控压力、进出口业务的合规要求等。食品企业需要专业的财务人员来应对这些挑战，确保企业的财务健康和可持续发展。本课程旨在为广东食品企业的财务人员提供全面、深入的财务知识和技能培训，提升其在集团化账务管理、财务风险管理、进出口账务处理等方面的专业能力。