课程大纲
一、课程目标和收益：
1.站在财务管理的角度审视经营管理的成果；
2.洞悉全面预算管理的本质，掌握全面预算管理的方法。
二、课程背景：
1.目前企业存在一个即普遍、但又被忽视的问题：“懂经营的人员不懂财务、懂财务的人员不懂经营”。由此问题衍生出来的其他相关经营问题，导致了企业经营绩效低下的现实状况。
2.人的健康状况要靠各种“体检单据”来体现，《财务报表》就是企业健康状况的“体检表”。“收入和利润”并不代表企业经营绩效的全部。
3.《财务报表》反映了企业真实的经营状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来，反映了企业的经营成果是否“安全、可靠”。
4.透过对《财务报表》的解读和分析，可以让我们发现经营的现状和问题，找到问题背后的“真因”，拿出解决问题的有效措施。
5.抓住企业实施“全面预算管理”的薄弱环节，让“全面预算管理”在企业真正落地实施并发挥改善经济绩效的作用。
三、主讲老师：王占军
1.中国管理培训联盟MMDP签约讲师，中税网签约讲师，精益化企业管理实战顾问。
2.国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过：车间主任，产品线经理，综合管理部（财务、人力资源、行政）经理，市场部总监，副总经理；中外合资企业董事会董事；上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。
3.曾任香港维新精益管理技术咨询（北京）有限公司高级顾问。期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作：半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。
四、服务过的企业：北京奔驰、北京诺基亚、国际航空运输协会、首都机场、北京博维航空设备管理有限公司、中国航空信息集团公司、中航油集团、中国出口信用保险公司、民生保险集团、包头农商行、首创集团经中实业、国家电网冀北电力、国家电网山西电力、特变电工集团、特变电工山东山东鲁能线缆公司、中国贵金属资源控股集团、甘肃金川集团、陕西金钼股份、北京卓立汉光仪器有些公司、北京笔克集团、北京建工集团、兴达建工集团、河南商丘中联建材、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、中国海洋大学EMBA、北京大学EMBA、北京经理人职业培训学院、东升博展商学院、……。
五、课程大纲（总课时为12小时）。
注：1.本课程可根据客户需求进行内容和课时的调整分为：半天、一天、二天。
2．“斜体字”为案例分析、现场讨论、现场练习。
2.教具：投影仪、白板和白板笔、A1的白纸（数量按分组情况准备）。
第一部分：财务管理是企业的中枢和命脉
1.财务报表——用数据证明企业的健康状况。
2.财务管理的重要作用。
第二部分：从《资产负债表》中查找经营问题
1.“论说文的三要素”：《资产负债表》中的三大会计要素。
2.如何读懂“论说文”：《资产负债表》。
第三部分：从《利润表》中查找成本的控制要点
1.“记叙文的三要素”：《利润表》中的三大会计要素。
2.如何读懂“记叙文”：《利润表》。
第四部分：从《现金流量表》中感知并完善“自我造血机能”
1.为什么说《现金流量表》是“说明文”。
2.如何从“X光”透视下发现血液流动异常。
第五部分：如何综合阅读三篇“会计文章”，找到经营关键点
1.如何将三篇“会计文章”的放在一起读。
2.企业经营绩效的评价指标：“财务比率”。
第六部分：全面预算管理
1.让我们从感性到理性、从经验到数据
2.让预算插上“理性的翅膀”
3.全面预算管理的流程和构成
4.全面预算管理的流程：
5.全面预算管理与企业战略规划
6.全面预算管理所需要的企业内部管理环境
7.如何确定我们的预算目标和优化
结束语：
关注财务管理、降低经营风险
提升管理水平、增强企业绩效
