一、企业家要具备财务战略思维
1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
2. 树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”
3. 财务的独特性：成也财务，败也财务
4. 企业的经济循环本质上反映在财务
5. 企业战略与财务的关系链条
6. 企业家驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题
7. 现代企业大财务管理框架
二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险
1. 三大报表结构解读
2. 会计六要素与会计恒等式
3. 三大报表如何表达经营过程
4. 看懂资产负债表——企业的“底子”
5. 看懂利润表表——企业的“面子”
6. 看懂现金流量表——企业的“日子”
7. 三大表的逻辑关系和价值创造理解
8. 三大杠杆如何为股东创造价值
9. 表外因素对经营管理的反映和影响
案例分析
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策
1. 企业资金的循环过程——血液循环
2. 如何进行融资决策——“输血”
3. 如何进行投资决策——“造血”
4. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
5. 如何进行收益分配决策——“献血”
6. 如何防范资金链风险
案例分析
四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间
1. 企业价值创造过程和基本思维
2. 企业商务模式与价值创造
3. 企业资产经营过程与价值创造
4. 企业资本经营过程与EVA管理
5. 通过全面成本管理降本增效
6. 企业如何组织成本控制活动
7. 税收筹划如何创造价值
8. 企业价值管控——目标规划与全面预算管理
五、强身健体——重视财务风险的控制
1. 企业主要的财务风险和失败案例
2. 集团企业的管控模式和基本手段
3. 集团企业财务管控基本要点
4. 企业内部控制体系建设
5. 建立财务风险预警机制
