内训课程

１、洞察与理解领导力的关键模型 ２、掌握非权力领导力的构成要素，理解数字化时代组织的特征 ３、规划非权力领导力的提升路径，掌握非权力领导力的五大方法 ４、激发用户（内外客户）中心的领导意识，引领组织的领导力变革

企业执行力最终表现为员工的执行力，但症结都在管理的过程或是管理者本身，因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过管理的管道，基层员工转化为具体实践才可能变成结果，因此没有管理者本身强有力的执行意识和执行力，就不能“落地”。

学习NLP（神经语言程序学）基础，掌握建立积极健康心理暗示的触发器 学习如何建立强大的“自我激励系统”，激发自我身心健康的潜能 从“利己”转向“利他”，突破“小我”，成就“大我” 发现自己的优势，排除内在的干扰，成为自我生命的主人 设计未来，创作自我，成为自我人生的首席设计师 优化成长模式和路径，学习如何让自己不断“强大”起来 工作游戏化，充分享受工作带来的乐趣

1、把管理的理论发展演绎到生活与当前企业管理的现状，系统理解管理的发展 2、体会环境的变化给组织带来的挑战，梳理变化下的组织应对方式 3、清晰环境变化对管理者个人素质提出的考验，意识并看到经验越狱的可能性 4、从三个方面解析变革的实践，为未来的管理做出新的规划 5、建立起更新迭代的管理思维，帮助管理者从管理走向深度管理

1、 了解战略的内涵与本质 2、 深刻理解战略管理常用的分析工具 3、 了解基于BLM的战略制定步骤 4、 了解基于BEM模型的战略解码技巧 5、 掌握“化战略为目标”的落地操作

1、修正对于绩效管理的错误认知 2、深刻理解OKR与KRI的作用机制 3、掌握O与KR的逻辑和OKR撰写技巧 4、了解OKR绩效管理的落地操作 5、对企业激励体系的顶层设计有更深的理解

1、分层次深刻认知营销的理念 2、理解如何打造营销的动力系统 3、掌握销售项目运作的方法论与操作步骤 4、提升个人营销技能 5、提高企业负责人对营销团队的管理能力

1、分层次深刻认知营销的理念 2、构建拓展大客户的顶级营销思维 3、提升开发大客户的营销技能

1、掌握企业文化的画像 2、深层理解企业文化的本质 3、掌握企业文化的建设点 4、掌握企业文化落地的技巧 5、驾驭企业文化与业务的深度融合

1、了解数字纪元时代及其影响 2、刷新营销的认知 3、渠道建设与客户管理的变与不变 4、了解华为终端体系的操作