内训课程

案自经齐©：经验萃取与案例开发

企业最大的浪费是经验的浪费，牛人最大的浪费是经验的埋没，员工最大的浪费是重复的犯错。人才复制前提是萃取：随着中国经济发展进入到一个新的发展阶段与通道，新时代的各类企业、组织机构等商业体面临着快速变化与响应的生存考验，但归根结底就在于人才的发展与价值发挥的平台机制将面临革新。它考验着社会价值创造的每一个环节上的人才效用，而萃取技术正是在这样一个大环境下脱颖而出的。萃取的就是牛人经验：企业里存在5

王兴权

#微课开发 #经验萃取

一课千经©：经验萃取与课程开发

企业最大的浪费是经验的浪费，牛人最大的浪费是经验的埋没，员工最大的浪费是重复的犯错。人才复制前提是萃取：随着中国经济发展进入到一个新的发展阶段与通道，新时代的各类企业、组织机构等商业体面临着快速变化与响应的生存考验，但归根结底就在于人才的发展与价值发挥的平台机制将面临革新。它考验着社会价值创造的每一个环节上的人才效用，而萃取技术正是在这样一个大环境下脱颖而出的。萃取的就是牛人经验：企业里存在5

王兴权

#微课开发 #经验萃取

组织经验萃取技术

组织经验的萃取是一种方法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能。部门经理和内训师学会了这项方法技能后，就可以总结部门或岗位中的最佳实践，把隐性经验显现化，显现经验系统化。

文亮

#经验萃取

全景规划—企业大学顶层设计、方案规划与创建

【课程介绍】: 企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续发展型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！【课程收获】: 了解国内外著名企业大学先进的培训体系构建

陈鹏程

#人才测评 #经验萃取

最佳实践萃取与知识管理落地

目标学员：企业内训师、培训管理人员、各级管理人员课程时间：4天培训+2天辅导培训形式：讲述、演练、视频、案例分析人数限制：20-30人/班(小班制) 【课程目标】 1.建立最佳实践萃取与知识管理理念 2.培养学员对组织中知识管理的整体认识 3.掌握萃取、知识管理的基本理论和操作方法 4.熟悉萃取、知识管理系统解决方案与结构设计 5.培养学员萃取、知识管理项目规划、设计、实施、管理能力

陈鹏程

#经验萃取

专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。您是否遇到过： 1.面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？ 2.每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ 3.在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ 4.老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来

高歌

#人才盘点 #经验萃取

经验萃取工作坊：从个人技术到团队资产的“变现”

经验困在个人脑中，能力卡在团队瓶颈？我们培养了一批优秀的营销精英和业务骨干，他们掌握了独特的市场洞察、客户沟通和销售实战技巧，创造了令人瞩目的业绩成果。然而，这些宝贵的经验却如散落的珍珠，深藏在个人记忆中，未能形成系统的组织智慧。

陈小洪

#经验萃取

萃师编案 —企业最佳经验萃取与案例编写技能培训

1.案例编写：学员能运用萃取技术与案例编写技术，编写出符合企业工作需要的业务案例并形成案例集。 2.活学活用：学员能运用有效方式，组织员工自学或集中学习这些案例，促进企业工作水平进一步提升！

何长昆

#培训体系 #TTT #经验萃取

经验萃取工作坊

本课程就是为解决企业的一般管理经验、技术经验、新工作流程、优秀的工作方法的萃取问题。企业的经验是企业的“非物质文化遗产”，企业优秀员工是利用企业的大平台锻炼了自己的工作技能、管理能力的。所以企业的经验长在员工身上的同时，它也应该被萃取和复制下来被别的员工学习和应用。但是企业的真实情况是，很多优秀的员工因为流失、转岗、提升等因素将企业的优异经验带走和隐藏起来。这样的话企业就失去了非常值钱的“珍宝”