内训课程

做自我职业生涯的掌控者

VUCA时代，企业和个人都面对前所未有的易变性，不确定性，复杂性和模糊性。是否发现企业不仅外部竞争激烈，内部员工对企业的期待和薪酬一起不断上涨？是否发现传统的员工激励方式效用递减，调动员工内驱力越来越难？是否存在不想干的员工？盯着钱干活，工作挑肥拣瘦，牢骚抱怨，得过且过？是否存在干不好的员工？想努力没方向，不了解自己的需求和优势，不清楚岗位的要求和回馈，工作痛苦不知原因？以上种种困境归根

马雅娜

#职业规划

业务驱动下的战略HR管理实践——向华为学HR管理

本课程特邀华为人力资源高级管理人员、资深专家深入讲解华为人力资源管理从整体架构到具体实施的点点滴滴，引导课程中的研讨与交流，详细解答参训人员的各种问题。其内容完全来自于华为超过十五年的深度实践，同时融入外部超过十年的多个企业的管理实践，两者的融合成就了该课程。该课程的总体特点是学与用相结合，专家与学员完全的互动，并点滴帮助管理者掌握人力资源管理理念方法和技能。

何新云

#人力资源

人力资源管理实务——从选育用留的角度管理下属

理解人力资源管理在企业发展过程中的地位与作用，职位设置并理清职责是减少员工分歧的基础，招聘到合适的人才是工作的基础，也是你最重要的工作，设计考核指标并进行考核是评价工作的基础，培养好员工是你的责任，也是你授权的基础，学会激励员工：理解激励理论。

何新云

#招聘面试

HR工作者的转型与突破——站在业务的角度提升HR的价值

本课程聚焦变革时代下人力资源从业者的价值重塑、业务链接、能力破局三大核心痛点，系统帮助HR跳出事务性工作局限，从企业发展历程、价值链经营视角重新认知HR岗位定位与核心价值。课程结合改革开放人力资源发展历程、新生代员工管理现状，深度解析当下员工诉求与管理难点；依托企业全价值链逻辑，拆解企业不同发展阶段对应的HR管理策略与角色定位，厘清HR日常工作困惑的核心根源。

何新云

#人力资源

人员盘点—人岗匹配与人力资源管理活动的基础

人员盘点是企业人岗匹配优化、人力资源精细化管理的核心基础工作，更是企业解决人员冗余、人岗错配、人才利用率低等管理难题的关键手段。本课程立足企业经营管理规律，聚焦企业常态化人员管理痛点，系统拆解人员盘点全套核心知识、实操流程与落地工具。课程首先讲解人员盘点核心基础概念，厘清定岗、定编、定员、定责、定级、定薪六大关联核心模块，明确人员盘点的核心内容、应用价值与解决的企业管理问题。

何新云

#人才盘点

人力资源规划制定与执行——从公司战略与经营目标的角度

本课程立足于企业战略与经营目标，聚焦战略解码到人力落地的完整链路，帮助HR及管理者建立“战略—组织—人力”一体化规划思维。课程首先系统讲解企业战略制定底层逻辑，解析企业业务管理与组织管理两条发展主线的平衡关系，阐述企业成功的核心要素是战略与组织能力的深度融合；结合内外部环境分析、SWOT战略工具与真实企业案例，完整还原企业战略研判、制定与落地的全过程。

何新云

#人力资源

基于胜任素质的行为面试技术--选人永远是你要重视的事

招聘面试是企业人才入口的第一道关卡，选人精准度直接决定团队战斗力与组织发展质量。本课程聚焦基于胜任素质的精准识人、科学面试、高效选材，系统性解决企业面试凭感觉、提问无逻辑、识人不准确、人岗错配、招聘效率低等常见难题。课程从面试全流程落地出发，首先系统讲解招聘选拔四S核心理论，梳理有效招聘标准、常见招聘误区与失败原因，结合企业真实面试流程案例。

何新云

#招聘面试

招聘管理实务与面试技术____帮助业务部门找到对的人

招聘是企业人才梯队建设的入口，是支撑业务持续发展的核心人力工作。本课程围绕精准招聘、高效识人、匹配业务的核心目标，系统讲解企业招聘全流程管理与专业面试实操技术，帮助HR及业务面试官摆脱凭经验招人、面试无标准、选人不准、人岗不匹配等常见问题，真正实现为业务招对人、招好人。课程首先梳理招聘在人力资源体系中的战略价值，指导学员精准识别真实用人需求、区分内外部招聘适用场景。

何新云

#招聘面试

识人用人方略-企业经营者的人才管理课

华为创始人任正非，谈到人才管理时，提到要让“人力资本的增值速度超过财务资本的增值”，并且华为用二十年时间持续优化人才管理，支持公司迈入行业第一名；如果你的公司处于创业期，人数还不多，那么你需要提前为未来的业务发展设计人才策略，将未来可能出现的危机解决于萌芽阶段；如果你的公司已摆脱创业的恐慌，处于快速上升期，希望人力资本支持财务资本的增值，人才管理就要成为企业战略的一部分。

宝洪江

#人才管理

《变革时代人才梯队建设与人才发展实战班》

课程背景为何企业关键人才储备总是不够用？为何企业所需的人才培养复制这么难？为何费了九牛二虎之力培养好的人才却留不住？为何在企业内部看似不起眼的人离开公司却成了“生龙活虎”的人才？为何企业投入“巨资”搞人才培养，效果却不尽人意呢？课程收益认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；熟悉人才梯队建设的步骤和流程；了解梯队人才的识别标准与评价方法掌握人才