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1.理解新闻稿概念、类型、作用内容 2.理解新闻素材来源 3.掌握挖掘新闻价值的方法,能够多角度挖掘新闻价值,提升稿件层次 4.掌握新闻稿写作方法,解决基层通讯员文字功底薄弱问题,提高新闻稿专业水准
1.理解新闻稿概念、类型、作用内容 2.理解新闻素材来源 3.掌握挖掘新闻价值的方法,能够多角度挖掘新闻价值,提升稿件层次 4.掌握新闻稿写作方法,提高新闻稿专业水准
“以前觉得自己还是有能力,有上进心的,现在真的快磨完了,觉得自己一无是处,很无助的感觉。“ --某银行资深客户经理 在银行业面临的变革和新的监管要求背景下,资深员工作为银行的骨干和家庭的支柱,在家庭和事业上都承担了很大的压力。 资深员工正在经历自己人生中最艰难的一个阶段,他们很需要支持。因此,在这个年龄阶段,如何疏导心理,如何处理和调整婚姻、家庭、亲子、和各种人际关系,会成为资深员工安心工作的保障
本课程基于职业生涯规划理论框架,通过讨论、游戏和案例分析,理清认识上的误解、管理边界和实践中的误区。以便企业管理者和人力资源部在将来的工作中,能根据实际情况和各自岗位的需要,把职业生涯规划的理念和方法灵活的嵌入到员工的日常管理实践中。
新生代员工在企业职工队伍中的比例已占30%左右,少部分人很快会在重要的管理、技术岗位任职,随着时间的推演,他们必然取代前辈成为企业的核心骨干力量。如何基于他们独特的职业特质和多元的职业价值取向,支持他们转换角色、建立健康的工作态度、规划职业发展、平衡生活兴趣甚至支持梦想的实践成为了企业需要关注的新问题,直接影响到新员工的职业表现和未来骨干员工的选择和培养。 本课程致力于让新员工立足当下
在快速变革的时代背景下,企业除了需要面对新的市场环境,也需要面对新一代的员工,在新时代和新生代的双重挤压之下,迷茫、探索、冲突、甚至颠覆随之而来。逐年提高的员工流失率也成了新时代企业必须应对的问题(逾2/3的银行流失率超过了15%),求职招聘两难困境也成为当前历史时期的特点。如何让新员工快速建立正确的职业认知,养成基本的职业素质与职业心态,正确的定义自己的角色,并以一种主动积极的态度融入到企业中,
一、非人力资源管理者的人力资源管理责任 二、如何定位需要的人才——定人法则 三、如何选聘合适的人才——选人技术 四、如何用好现有的人才——用人秘诀 五、如何培养优秀的人才——育人宝典 六、如何留住有用的人才——留人真经 七、如何淘汰不合适人员——裁人艺术
一、职业生涯规划的三个问题的思考 二、员工职业生涯规划的意义 三、如何进行职业生涯规划 (一)知己知彼 (二)确立目标 (三)设计路线 (四)适时调整 四、员工职业生涯规划过程中的责任分工
一、绩效管理概述 二、绩效管理的1/3/4/5法则 三、基于目标导向的绩效管理流程解析 四、如何根据目标达成的结果有效激励下属
当宏观&微观环境不确定性加剧,由组织为员工提供稳定职业阶梯式发展变得越来越难。 但很多员工虽然专业技能优秀,但因为缺乏职业生涯管理意识和知识,认为企业该为自己的发展负责,满足自己的各类需求。一旦得不到满足,轻则消极抱怨,重则跳槽离职,既阻碍了自己的职业发展,也不利于企业发展,你的企业是否存在如下问题? → 一些优秀员工因为企业外诱惑的存在,遇到困难就想逃? → 优秀员工不能全面客观看待企业给与的回

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