内训课程

魅力领导者的六项核心修炼

本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。 3、每项修炼都由2个益智互动引题，学员参与互动并结合本职工作感悟分享后，导师结合典型案例，启发精准的执行思路，提供给有效的工作方法。 4、本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。

白三庆

#领导力 #中高层管理 #团队管理

新晋管理者综合管理技能训练

通过明确新晋(储干)管理者的定位和相互关系，将五种管理职能演变为相关技能和工具，以提升新晋(储干)管理的实操水平及综合管理素质，加强新晋(储干)的团队管理能力，使基层管理人员逐步实现从优秀走向卓越。

陈德起

#领导力 #中高层管理

复盘式领导力

复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。下围棋的高手都有复盘的习惯，是提高自己水平的好方法。复盘作为一种思维演练的方法，“清中兴第一人”的曾国藩通过复盘找到了解决困境的钥匙--以柔克刚，最终形成强大的事后复盘的习惯和能力。柳传志将“复盘”作为联想三大工作方法之一，从2001年开始推广，使得联想业绩倍增。

陈德起

#领导力 #复盘工作坊

领导者心理资本提升与团队动力打造

相关理论提升领导者的心理资本-提升带领力来提升组织绩效和动力如何打造高绩效团队体验团队动力

董如峰

#领导力 #中高层管理 #执行力

1、通过培训，让学员确立从传统管理者向管理教练转变的角色定位，明确进行角色认知与转换的方法，确立转变的要求，触动其心智模式的变化。 2、让学员通过培训，掌握管理教练的四大基本功、管理教练核心模型、管理教练状态。 3、让学员掌握帮助伙伴确定工作或生活的目标、厘清现状、确定行动目标计划、计划执行跟进以及复盘中过程中有效对话架构与教练步骤，并现场应用。 4、让学员全面体验管理教练的过程，并根据各学员实际

傅永泉

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

VUCA时代下的中基层管理技能提升

中基层作为企业的中坚力量，在企业变革转型过程当中，起非常重要的促进作用，承上启下，上传下达，直接决定变革能否取得成功，是变革方案执行者推动者。VUCA时代，企业中层管理者将承担更为重要的责任与使命，转型比创新更艰难，变革成为常态。那么，和传统时代相比新中层应具备哪些能力？中层经理又应该如何去推动企业成功转型？如何高效执行？如何建立人才梯队？如何激发员工活力等？只有不断求新求变，才能适应新形势新环境

傅永泉

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #执行力

中高层管理技能提升特训营

带团队就是做领导，做领导就需要掌握一定的管理技能，例如：角色认知技能、目标管理技能、高效沟通技能、团队建设技能、制度流程建设技能、会议管理技能、压力情绪管理技能等；也就是说，如果一位中高层管理者能够掌握好这些管理技能，就说明他具备了面向未来的领导力。事实证明，强大的中高层一定能够带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司，这就是“中高层管理技能提升特

高长勇

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

传统文化与领导韬略

天道、地道、人道、商道，博引中华文化上下五千年最具智慧的哲学内涵，领会天人合一的诸子百家思想精髓，感悟中华文明中的人类智慧脉络。以学习成就非凡视野，以修炼提升人生境界，以仁义缔造完美品格，以知行实现完善人生！学孔论孟思辨仁义礼智、参禅悟道感受禅宗道德、修身治企品悟易学人生。《传统文化与领导韬略》课程将带你：综览古今思想智慧，解读历史变化得失，体验易经思维打造，儒家的兼容并蓄，墨家的侠客精神，道家

高长勇

#领导力 #中高层管理

《情商领导力-打造卓越团队的三度赋能》

 导入：关注所在，能量所在

刘树寅

#领导力

《带人带心——赋能型管理者养成》

一、做会带人的赋能型管理者 1、管理者的使命、责任与角色（1）使命：提升领导力，有效组织分工协作，打造高绩效团队，与组织共创价值（2）角色：团队绩效的实现者+以人为本的赋能型领导者 2、做会带人的赋能型管理者是必由之路（1）内在心智的力量与与传统企业管理方式对人内心力量的忽视（2）平衡计分卡的启示：人是企业第一生产力（3）思考讨论：管理付出还是激发投入？（4）移动互联时代多变的外部环

刘树寅

#领导力