内训课程

组织创新大课

不会定战略，无法通过体系搭建实现战略落地组织协同臃肿不敏捷人才工厂搭建不完善绩效难生效，无法实现奖优罚劣文化只是口号，无法落地

张丽俊

#时间管理

设计人生——时间管理与自我效能提升

1.厘清职业发展的高价值区，树立职业观 2.帮助员工高效做好日常工作时间规划； 3.促进员工通过合理安排精力和时间，提升工作效率； 4.找到人生方向和工作的目标，更好地平衡工作与生活； 5.了解提振心理能量和体能精力的方法，获得身心的自由

张淳

#时间管理

《烽烟定乾坤：解放战争决胜之路》

本课程以“解放”为核心主题，立足红色党建教育根本，以解放战争全流程为历史蓝本，打造沉浸式情境模拟沙盘。课程兼顾史实讲解与实践推演，既回顾中国共产党领导人民夺取全国解放的光辉历程，又通过角色代入、沙盘博弈，深化党员干部对党的初心使命、领导核心素养的理解，引导学员将革命战争年代的忠诚、服从、服务精神，转化为新时代履职尽责的行动自觉，实现“以史为鉴、以学促行”的党建教育目标

盛然

#中高层管理 #团队管理 #时间管理 #新员工

关键课题分析与对话解决》

战略-问题强关联：可以聚焦银行业“资产荒”“息差收窄”“ESG转型”等真实课题；监管-创新双驱动：嵌入风险合规框架，确保解决方案符合监管要求的平衡性决策和行动；数据-人性化融合：可以结合财报、客户数据，用引导工具实现理性决策和团队共识。参与是执行的前提和基础，而执行是参与的结果和体现。

王延广

#团队管理 #时间管理

高效人士的时间管理

1、理解时间的特性和相关的要素构成 2、诊断自己的时间管理的能力和状态，找到自我发展和提升的环节 3、学习在工作中的时间管理小技巧和策略 4、提升个人在时间管理上的认知

王誉凯

#时间管理

1、减少无效会议，提升时间利用率，学会精准判断会议必要性，减少50%以上的低效会议。 2、提高会议决策效率，掌握会议冲突管理技巧，化解跨部门推诿，让会议真正解决问题。 3、确保会议决议落地执行，告别“会后无行动”，学会制定清晰的行动清单（5W1H原则），明确责任人、时间节点和交付标准。 4、优化团队协作，减少管理内耗，通过角色分工（主持人、决策者、执行者等），让会议参与更高效。 5、打造高效会议文

周隽峰

#领导力 #执行力 #时间管理

时间与任务管理

1、理解时间管理的重要性：某个人不来事儿，能不能帮我讨论一下这个房子使学员认识到时间管理的价值和意义，理解其在个人职业发展和生活中的重要性。 2、掌握时间管理的基本原则：教授学员时间管理的核心概念，如“四象限法则”、“帕累托原则”等，以及他们在实际工作中的应用。

陶娟

#时间管理

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关键选择——管理者的决策方法与工具

1.决策现状与影响因素 •引入：生活中的“决策” •管理者的决策挑战 •个体决策vs群体决策 •个体决策的三种情况 惯性决策（依赖经验） 理性决策（依赖分析） 随机决策（依赖直觉）

李黎

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #时间管理

赢在思维力＋执行力

第一讲，企业整体知识体系结构研讨：什么是企业，如何系统整体理解企业 1、企业的生命圈和金字塔 2、企业的生命运营结构 3、企业运营核心理念 4、商道的核心——经营管理辩证法第二讲，当前执行力理论理念辨证 1、执行力理论产生的背景环境案例：北京大型百货变革失败案案例：IBM信用融资公司服务流程 2、当前业界系列执行力观点辩证案例：戴尔总裁论执行力案例：“畜生