内训课程

掌控中国式营销关键点

作为多家上市公司总顾问、独立董事，中国最大的讲师团-----“师董会”发起人、名师总教练，肖阳老师被称为“中国实战咨询领军人物”。曾创在3个月内带领上市公司增长10个亿的经典案例。是中国10大企业（世界500强排名前100位）-----中石油、中石化、国家电网、工行总行等万亿规模企业，处级干部培训班首席专家。2020年，在清华、北大等高校，连续作45个总裁班课程满意度排名第一。

肖阳

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

高效团队领导者

80%的领导者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使领导者需要提升“目标与时间、行动与检查、教导与激励、计划与绩效”等管理技能。然而，许多领导者对此深感困惑—— 如何制定工作计划及识别员工的能力？如何有效推动工作及做好工作教导？如何管理绩效并达成目标？如何做好员工管理并进行有效激励？本课程专门针对领导者职业角色而精心设计，对于管理的共通问题，通过在课堂上实战演练，帮助学

刘文迪

#中高层管理 #团队管理

高凝聚力、高执行力、高业绩力团队塑造

人生最重要的事，不是你现在站在何处，而是你今后要朝哪个方向走。只要你知道想要去哪里，整个世界都会为你让路。在企业中，很多员工不积极，不主动，没有上进心，不是因为企业制度、绩效出了问题，而是员工根本就没有人生目标，没有使命感。所以，调动员工积极性要从根本入手，帮助员工明白人生存在的价值、人生发展的目标，这样才能为工作积极性提供源源不断的持续动力。

丛方园

#领导力 #团队管理 #执行力

4D体系就是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔?荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。4D体系就是帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力，成为与任何类型的人都能良好沟通的四维领导者。同样的道理，团队也会相应地“显现”出某种“颜色

戴钊

#团队管理

4D领导力与卓越团队建设课程

“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来，4D领导力系统课程已成为中国最具影响力

丁大硼

#领导力 #团队管理

高效绩效团队建设课纲

1）团队特性 ·热场：极速报数（体会个人在团队工作中的重要性） ·团队模型 ·团队建设 ·团队文化 ·团队分期 2）团队行动 ·面对问题，解决问题 ·如何领导与管理团队 ·如何辅导与激励团队 ·团队行动中的误区与应对（拓展活动：支援前线） 3）团队合作 ·团队合作效能 ·团队决策模式（案例：丛林求生）

董庆宇

#团队管理

《第五项修炼》学习型组织研讨班

学习型组织认知 1、体感：体验学习型组织的共创方式（1）听与说：认知你身边的高手（2）共同点：构建你所在的团队 2、认知：学习型组织认知讨论与分享（1）世界咖啡团队共创（2）学习型组织定义/属性/功能 Part2：第五项修炼解读

周希奇

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理 #执行力

高绩效团队建设与管理

一、团队组建：团队定义与成员招募 1、内容要点（1）管理者是半个HR （2）外部招聘面试技巧（3）内部人才招募技巧（4）关键人才的招募要点 2、世界咖啡：团队到底需要什么样的人？二、团队分工：授权分工与任务分配

周希奇

#中高层管理 #团队管理 #执行力 #时间管理 #冲突管理

共创领导力

一、领导力基石：正己化人 1、内容要点（1）管理的管和理（2）管理者的关键思维（3）管理者的三大成果（4）领导风格解析 2、世界咖啡：影响领导力的因素有哪些？二、共创领导力：做一名设计师 1、内容要点（1）团队的愿景与使命（2）团队的价值观与准则（3）塑造传承组织文化（4）打造团队氛围与关怀 2、世界咖啡：如何建设团队的愿景？

周希奇

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理