内训课程

公众表达与演讲技巧

灵活应用结构性思维与左右脑12个框架，提升职场汇报与沟通效能。 突破公众表达的紧张与恐惧，提升公众表达技能； 能够在各种会议、商务和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理分明的精彩讲话。 掌握听众的分析技巧，根据听众关注点设计演讲内容；迅速提升公众表达的感染力，有效激励团队，提升影响力；

郑斌

#沟通技巧

DISC高效沟通

沟通技巧是职场人士必备的基本技能之一，有效的沟通能使自我在工作中更加高效顺畅，也会使自我在生活中因沟通而舒畅。科学掌握沟通原理、养成有效沟通习惯，娴熟运用沟通技巧，对如何正确的表达自己和准确的理解他人，以及对我们个人的人际关系和事业成功都是十分重要的。

赵新咏

#沟通技巧

构建问题分析与解决的底层逻辑和方法训练

1、建立面对问题的积极态度和正确的问题意识； 2、理解问题解决对企业的价值，打造攻克难题的勇气； 3、能够有效识别问题的表象与本质，厘清真正问题，以对症下药； 4、不仅学会科学的问题分析与解决的流程和方法，而且能够系统掌握在何种情境和阶段使用恰当的工具，提高解决实际工作问题的能力； 5、学会借助团队的集思广益去分析和解决问题的方式及技巧； 6、激发学员的主动性，去挑战和解决工作中的难题，为企业发

贺蓓

#沟通技巧

高效沟通

艺术的聆听、表达及获取资讯课程旨在培养学员形成良好的沟通行为习惯，通过对最新沟通理论的系统总结以及对职场沟通方式的深入研究，为参训学员系统讲授有效沟通、化解冲突、提升影响力的实用技能。通过学习本模块的内容，您将会更加科学地处理日常工作中的人际关系，有效解决上下级之间本位主义、和同事之间、沟通不畅、信息错位的问题，帮助大家全方位提升个人魅力与影响力，从而导向职业生涯的持续发展与成功。

胡亮

#沟通技巧

团队沟通方式

关于团队沟通与信息传递的形式，一般可以归纳为5种：链状、y字型、轮状、环状、交错型，而这5种方式各有利弊

赵承阁

#团队管理 #沟通技巧

有效的团队沟通策略

有效的团队沟通是指沟通者旨在促进团队完成任务的沟通，这种沟通无论在言语和非言语状态下都显得合理，为团队成员认可、开放且坦诚，适合当时的情境。选择合适的沟通风格、保证可接触性、多样化的交流通道，是我们在有效的团队沟通中重点讲到的三点策略。

赵承阁

#团队管理 #沟通技巧

跨部门沟通与协作

组织管理最大的问题是什么？最常见的是沟通不良，而横向跨部门的水平整合，又比上下间垂直分工更加更棘手、复杂。各自为政的本位主义，以致共识不强，团结不够，是多数企业在成长发展阶段必然面临的难关。

周雅卉

#沟通技巧

影响力表达 —轻松搞定公众演讲

抛出你的球 “请闭上眼睛。我正在你面前走动，我即将站住，请把球抛给我。” 公共演讲就像抛球，如何找准观众的接受方位，选择精准的词句，然后稳稳抛出？演说者如何控制自己的语言被精准地传递到观众那里？影响力公众表达，帮助更多的人能在公众面前进行洒脱自如的表达，有结构、有内容、有呈现，有感染力的演讲。

周雅卉

#沟通技巧 #演讲

在工作中，我们经常有这样的困扰：很能说话，却得不到大家的认可；很能做事，却无法得到支持；大家都很客气，却总是有误解；大家都很努力，却还是效率低下。实际上这是我们的沟通出现了一定的问题，在我们工作中50%的工作都是在沟通，50%的工作问题也是因为沟通障碍造成的。但，沟通并不是一种本能，是一种可以训练的能力。而作为一个主管75%的工作靠沟通，这也就要求我们必须“学会”沟通，掌握沟通技巧，以便提高自己的

吉隆

#中高层管理 #沟通技巧

《模拟联合国》 ——跨部门沟通与协作沙盘课程

组织的高效运转依赖成员之间的有效沟通和通力合作。据相关统计，84%的管理者表示可以信赖上下级，但只有9%管理者能够表示信赖相关部门的同事。因此，跨部门的沟通和协作成为组织的“巴别通天塔”难题。提升组织中成员的沟通和合作效果已经成为企业管理最重要的课题之一。日本经营之神松下幸之助提出：“在我看来，企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。” 《模拟联合国》课程以解决组织中的沟通障碍和合作问题为