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合作 · 共赢 · 发展
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然而,许多管理者在沟通中却常常遭遇困境:好心办坏事、沟通障碍重重、信息隔阂、团队矛盾、执行不力…这些问题的关键往往不在于工作水平,而在于人际沟通的能力。 本课程旨在通过共情与非暴力沟通的理念和技巧,帮助管理者打破沟通壁垒,成为沟通高手,让合作无障碍,团队更和谐,实现团队的高效协作。
《客户拜访与沟通》是华为公司所有销售人员都必须接受的重点培训之一。现阶段,华为公司销售人员的20%已经完成该门课程的培训,包括海外本地员工,包括公司管理者,后续还将覆盖其余人员。
跨部门沟通与协作是企业管理发展当中的一个综合性主题。 课程从部门发展的视野开始,提供学员理解部门发展与部门价值以及局限性的培训练习,从跳出管理思维的局限性。同时,解决跨部门沟通与协作的前提是建立正确的管理者思维和价值观。本课程基于跨部门沟通与协作的背景,启发学员建立管理者价值观与行为准则。
商务呈现虽然是一项复杂而具有挑战的技能,把握关键技能却可以快捷提升呈现效果。成功的商业呈现必须关注逻辑和情感的两大维度。呈现的过程不仅仅是信息输出,更重要的是影响你的听众。
本课程将服务行为分解为五项最基本的元素,一线服务员工只要加强这五项元素方面的修炼,就能够为客户提供专业化服务,从而帮助企业成功地向服务型企业转型,提升企业的竞争力。
拥有一定职位、权威的人与他人尤其是弱势方沟通时,可能觉得没有多大的障碍,但很多情况下这种无障碍是以自己的权力为基础的,不是以理服人,而是”以权服人”。 本课将从沟通的基本逻辑入手,剖析沟通与人际关系背后的逻辑,并提供一系列的工具与方法,让学员可以拿来即用,以提升自己的沟通能力,营造良好的职场人际关系。
现实中,部门沟通的最大障碍是“语言”不通。表面上看,这是由部门工作性质的不同导致,而其深层次原因是部门的定位问题。本课程讲师将和我们一起分享如何认识部门常出现的冲突,打破部门城墙,完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训,帮助您快速提升跨部门沟通能力,破解管理迷局,锻造卓越团队。
本课程从热点问题的归类总结方法、客户投诉心理与服务应对、客户投诉沟通与投诉处理技巧运用、投诉处理服务优化与客服人员服务软实力提升等维度展开授课,通过案例解析、课堂研讨、案例练习、课堂研讨、情景演练等授课方式,帮助学员全面提升投诉处理实战能力,提升投诉客户满意度,减少客户升级投诉。
1.向上沟通的情商问题 2.优质汇报与谈话的审美问题 3.面对领导沟通表达的技能问题
1.提升领导的全面管理影响力水平 2.提高管理者的跨部门沟通协调达成目标的能力 3.掌握12个以上的关键影响力工具 4.学会如何建立合作与默契的文化氛围 5.掌握如何助力战略的绩效管理方法 6.学会如何带队育人的关键教练技术 7.输出终生学习力培养路径 8.掌握关键决策的三大方法

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