内训课程

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作
企业骨干员工的心智模式与思维方式,决定了他们的工作态度和工作绩效,影响团队的整体工作效率,左右了团队的精神风貌。经营管理创新下篇将解决以下问题: 如何改造团队成员的心智模式与思维方式而形成卓越团队? 采用哪些方法提高团队成员的心理素质,从而提高员工的执行力? 如何让员工从改变自己的认知从而提高企业的凝聚力、向心力和战斗力? …… 这些问题,都是通过解决团队动力问题实现经营管理创新的目的。
整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象,模拟了房地产开发企业关键的运营环节,兼顾战略与执行两方面,让大家了解到如何从静态角度,房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节,每组由5—6名学员分角色管理各个环节,分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管,并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司;
整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象,模拟了房地产开发企业关键的运营环节,兼顾战略与执行两方面,让大家了解到如何从静态角度,房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节,每组由5—6名学员分角色管理各个环节,分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管,并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司;

MTP

第一章:管理者的角色与心态同步转变最重要 第二章:发挥组织效能 第三章:战略解码 第四章:高效执行 第五章:人才的选用育留 第六章:非物质激励 第七章:管理迈向领导
基本原则 介绍柯维博士 关于习惯的养成 效能与效率的区别 持续成熟模式图 思维-行为-结果
领导者的核心能力之一是组织所属的团队,通过高效的执行把组织设定的战略变成切实可见的战果。 高效执行,是每个组织从成功走向优秀、从优秀走向卓越的必要条件。如果没有高效的执行,所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。没有高效的执行,一切都只能是空想! 执行不力,其真正的深层次原因在于领导者缺乏对执行力体系关键要素的理解,缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径,从而难以强化和固化组织/团队的执行
VUCA的时代,“黑天鹅”和“白犀牛”事件频频发生,各类组织必须迅速地适应,并敏捷地变革,才能从优秀走向卓越,保持基业长青。但是,现实是,很多的组织却在中途倒地了。 究其原因,惊讶地发现,其中大部分组织往往不是猝死于战略失误导致的“急性病”,而是被组织内的各种“慢性病”折磨至死的。
VUCA的时代,各类组织必须从信息经济时代向人工智能(AI)时代转变,但是很多的组织却在中途倒地了,究其原因,惊讶地发现,组织往往不是猝死于“急性病”,而是被组织内的各种慢性病折磨至死的。组织的领导者面对的最典型“慢性病”有四种: 1.利益关系人对组织及领导者前所未有的低信任度 2.组织的愿景和目标无法做到从上往下地彻底认同和贯彻 3.组织中存在官僚、整合不当的体系 4.无法充分地发挥各级
如何提升新晋管理者及没有经过系统的人员管理培训的经理与主管们的管理技能,往往是阻碍公司发展的难题之一。为此,我们为您提供一门为期2天的管理技能提升课程——《新任经理人培养》,使上述问题迎刃而解。该课程提供的概念、技能及工具能有效加强人们管理一线员工的能力,提高员工的敬业度及协作度,更好地实现组织目标。
企业全面经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业4

公开课

观点文章

返回顶部