内训课程

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合作 · 共赢 · 发展
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各部门像一座座孤岛,只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”。在公司里,员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%—50%,而对于高层主管,这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍,发挥一加一大于二的功效?
效率低下的六大原因 为谁工作不清晰 任务没有优先级 工作之前不准备 进度总是往后拖 凡事都要自己做 精力经常不集中
了解管理科学的发展阶段; 掌握作为一名管理者,应该懂得的管理基本职能; 认清管理角色,领悟“管理”内涵,合理定位管理者对上及对下的角色; 管理风格的自我认知,及管理者的心态修炼
通过本课程系统化的学习,了解人际沟通的心理学原理,学会如何通过观察、研究、提问了解沟通人的思想和需求,提高理解和反馈的能力,掌握人际沟通的核心原则与常规沟通模式,熟练运用打破沟通障碍的方法和协调人际关系的技巧,保证每个人能很好的相互配合和合作,加强团队精神,来完成共同的目标。
通过高绩效团队建设课程的学习,认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性,懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力、如果通过角色认知来进行集体决策的工作方法,并懂得如何通过塑造团队目标来树立团队成员为共同目标而努力的信念。
凝聚力——企业基业长青的原动力!企业生存的核心竞争力!企业发展的第一战斗力!拿破仑曾说过,军队战斗力的四分之三是由士气组成的。任何现代化的战争,都需要人来完成——任何好的竞争理念与战略,同样需要员工来实现,而员工的态度与士气,决定了企业的执行力与竞争力。共同的利益凝聚人心,激发竞争意志——无数实践证明,高团队士气与高业绩成正比,反之亦然。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《团队凝聚力培训》
从团队领导者的工作职能、执行型团队和企业文化组建等方面,为您解读企业执行力体系构建过程中的方法和机制,帮助企业管理者提升战略目标执行力,实现企业的基业常青。
本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行,针对企业团队沟通障碍和协作问题,结合了世界级领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践研究形成的“领越领导力教练模型”系统,并加入兰西奥尼先生关于团队协作的五项障碍的发展理论,研发而成的版权沙盘模拟课程。
《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。
完成创新问题研讨的思考转变 ◎ 运用批判性思维分析创新问题 ◎ 掌握理性左脑系统思考方法,使用结构化表达方式建构创新逻辑 ◎ 掌握感性右脑的刺激技巧,使用右脑力量直抵人心 ,让听众接纳 ◎ 成为最会创新发布的故事大王,用故事打动人 ◎ 不知不觉中学会赢得投资人信赖,并帮助你赢得100%的认可

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