《飞同凡想（目标管理与时间管理、工作推进）沙盘》

一、了解目标管理·认知目标意义

1.1目标管理的意义

² 目标认知挑战与测试

² 练习：必须实现目标的18条理由

² 思考：退休时我得到的评价是？

1.2什么是目标管理？

² 案例：是目标的管理还是对目标的管理？

1.3目标管理五要素

1.4清晰你的目标（有效指引员工对目标的认识）

1.5基于“SMART”原则的目标设定

² 用“SMART”分析常见目标误区与案例解读

二、体验时间管理·合理规划目标

² 年度目标调研与24小时时间盘点练习

2.1时间管理的特性与重要性

² 公平性、无法再生性、供给毫无弹性、无法存储性

2.2时间管理的定义与原则

² 要事第一原则

² 课堂研讨：如何做到要事第一？

² 列清单--6件事法则

² ABC排序与80/20法则

2.3分清轻重缓急

² 工具：第二象限工作法则

三、感受目标误区·突破自我瓶颈

3.1时间日志三步骤与记录方法（工具）

3.2时间与目标管理经典案例分分析

² 大数据分析法、批次处理法、终止时间法、猴子管理法、化整为零法、要事优先法、时间感塑造法、SMART强化法、习惯替换法

3.3幸福人生九宫格工具&年度目标九宫格制定练习（曼陀罗时间管理法）

四、高效执行管控·加强沟通效能

4.1什么是执行力

4.2不同层级人员的执行特点

4.3清楚执行障碍

² 分析执行障碍根源

² 转变执行认知

² 缓解执行压力

² 改善执行方法

² 注重执行要点

² 工具：GREER模型与PDCA

课程总结与回顾