内训课程

顾问与方案式销售技巧

本课程协助您完成从推销员到顾问的角色转变，以顾问的角色协助顾客分析解决问题并提供恰当方案，从而赢得信任，在顾客的复杂采购中获得更大业务成功。

崔伟

#顾问式营销

建立高绩效销售团队十步法

营销团队是支撑企业生命的血液。但是营销团队的管理又是极具挑战的复杂过程。建立高绩效的营销团队是否有可行的规则？本课程从“带人”和“管事”两个角度，为您提供框架和流程式的指导方法，为系统诊断营销团队管理难题，提高的生产力，提出了解决方案。

崔伟

#销售团队

实战谈判技巧

本课程旨在加强专业人士的谈判技巧，以使他们能最大限度地在客户和他们公司之间建立双赢。课程利用一个典型的室内谈判作为案例，将谈判的理论应用于与日常销售相关的实践挑战中。

崔伟

#谈判

销售漏斗管理

本次课程将为您深度解读销售漏斗分析工具，帮助每一位销售管理者形成对销售结果有帮助的销售方法。

崔伟

#销售技巧

销售循环-夺单六步法

“销售员最浪费的时间是花在所丢单子上的时间！”激烈竞争下，由于销售人员经验和能力问题，会莫名其妙的丢单，不仅影响业绩，浪费企业资源，而且严重减低士气。主要原因之一是不了解夺取订单的规律。本课程将跨国公司实战经验精华汇集提炼，形成简明步骤和实用妙招，帮您在有限的学习时间里，通过丰富案例，了解赢单全过程和方法，使您提高赢单率。

崔伟

#销售技巧

深度分销策略与执行

本课程详细分析了深度分销的策略与执行，从深度分销的机会与挑战，再到选择经销商的ROI模型，重点解读深度分销给经销商带来的利益，然后深入到如何根据不同市场发展阶段制定详细的可执行的深度分销计划；从生意结果到竞争策略再到操作基础，帮助学员制定行之有效的深度分销策略。

陈铁钧

#市场营销

借力TM：策略性经销商管理

本课程以经销商ROI为核心思想，从人、财、物、事四个方面进行深入的展开，详细介绍覆盖、终端、库存、配送、财物和团队管理的说服理由和“算-比-讲”的说服模型，提升销售人员对经销商的说服力和影响力，便于双方更好的互相借力资源，共同发展。

陈铁钧

#经销商管理

终端生意提升策略与方法

通过“知、用、悟、行”的培训方式，把理论模型与实际工作进行相应的结合，分步呈现学习效果，最后为学员提供终端管理全局图，为您的日常管理工作提供了具有实战指导意义的参考。

陈铁钧

#新零售

策略销售--在大订单中，找到致胜的方法

策略销售课程围绕着策略规划表展开，抽丝剥茧，从采购目标、采购时机、客户角色、利益分析、资源应用等几个层面对大客户销售进行剖析。控制变化、预测变化、应对变化。找出属于你的最优策略。在个人技能提升的基础上，通过一系列策略大幅提升赢单概率。

崔建中

#销售技巧

高效客户拜访--用一半的时间赢两倍的订单

本课程内容包括了客户拜访中各个层面的控制点，如拜访前的销售规划、如何才能约见到客户、通过控制住采购流程、如何了解客户当前的想法、如何呈现出对客户真正有价值的优势、如何获得进一步推动项目前进的客户行动承诺、如何处理客户的不同意见、如何在拜访结束后总结评估，以及在整个过程如何积累客户的信任等。课程理论与实践相结合，逻辑清晰，简洁实用。

崔建中

#业绩倍增