销售漏斗管理

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崔伟

实战营销管理专家

讲师简介

崔伟先生被客户誉为“融通中西的实战营销管理专家”。 崔先生的经历横跨 IT、机电等行业。他曾身处公司高层,是当时中国人能担任的最高职位,亲身参与了战略策划和执行。 他进行过 3200 个以上有记录的客户拜访;策划实施了20 余项全国性营销活动;领导过 10 余个团队,甚至外籍员工;培养 提升了 12 位部门经理。 培训和咨询领域: 1. 市场营销策略和计划实施、销售团队管理、销售人员技能测评、销售技能、渠道管理; 2. 培训体系建立、领导和管理技能; 3. 绩效考核和管理、组织架构优化、通用技能等。

销售漏斗管理
4757 次浏览 #销售技巧

课程时长:2 天 

课程背景:

顶尖销售人员具备洞察客户需求背后的问题及原因的 能力,并能够制定出能够打动客户的的解决方案,推动销售 进程。那么对于销售团队中其他销售人员呢,如何将销售精 英总结出的“工具”,辅助到他们身上,提升团队的业绩, 是销售主管必须要考虑和解决的问题。

在解决方案销售课程中包括一系列执行销售关键动作 的工具。其中一项销售管理者必须要掌握的工具就是销售漏 斗分析,对销售团队的辅导管理是每位销售管理者必须要掌 握的核心能力,销售漏斗分析工具能够有效地帮助销售管理 人员分析销售机会、诊断销售技能问题、准确地掌握销售进 度、辅导销售人员推进销售项目。本次课程将为您深度解读 销售漏斗分析工具,帮助每一位销售管理者形成对销售结果 有帮助的销售方法。

 

课程大纲:

1、销售管理者的挑战

1.1、建立完整的销售组织体系的要素

1.2、CRM 失效的原因

2、什么是销售漏斗?

2.1、销售流程为什么重要?

2.2、销售漏斗的核心作用是什么?

3、销售漏斗与销售预测

3.1、预测的方法

4、销售漏斗管理的要素

4.1、销售管理流程图

4.2、如何做好机会回顾?

5、如何客观科学地管理销售漏斗

5.1、销售机会回顾检查表

5.2、销售强度检查

6、如何分析团队的销售漏斗?

6.1、您的销售漏斗如何改善?

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