内训课程

集团管控与组织结构设计

梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计集团管控模式与组织结构，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授课经验。梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目，可以说是国内实战能力最强的讲师……

梁源峰

#集团管控

集团管控流程与组织优化

集团公司的流程与组织优化与单体公司有着严重不同，而与单体公司相比，集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化，其管控流程与组织架构必须建立在有效管控模式基础之上，与集团管控的模式保持高度匹配。同时如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具?它与集团流程与组织优化又是何种关系？如何通过集团管控流程与组织优化，来推动管控模式、内控体系的落地？权威管理专家将与您分享

秦杨勇

#组织变革 #集团管控

总裁效果思维

1、销售团队努力不够心态下滑，为什么做了拓展也好不了几天？表面上是心态滑坡，努力不够，本质上是什么？效果分享：干了三个月没业绩准备辞职的业务员为什么会成为销冠效果思维：干不动所以心生抗拒不想干 2、销售团队业绩不行，为什么加了提成也没用？表现上是激励不够，本质上是什么？效果分享：用了《导购事量管理与激励机制表》销量从每月三四十万变成了九十多万。效果思维：奖看结果励给过程

刘孝明

#战略解码 #集团管控 #商业模式

创维集团人力资源管理体系打造业务驱动力

一、创维集团人力资源管理体系 1、创维集团及人资体系简介 2、创维企业文化历程及特征 3、产品主义，业绩为王，狼性营销二、从组织竞争力到业务驱动力 1、创维集团人才选拔与培养机制 2、人资体系驱动业务变革与组织更新 3、团队驱动，绩效驱动，文化驱动三、人力资源从业者的自我发展 1、HR融入业务，融合发展 2、HR从业者的职业突破

董庆宇

#集团管控

集团管控与组织绩效考核

在集团公司管理和考核中，您是否经常遇到过如下问题： 1.集团公司 “集而不团，管理混乱” 2.对分子公司的管理“一收就死、一放就乱” 3.集团总部不知道如何管，管什么 4.授权不知道“授什么”，也不知道“授多少”合适 5.管控的“度”把握不好 6.集团战略目标在分子公司落地时大打折扣，执行不了 7.管控和考核经常“两张皮” 7.对分子公司考核“名不正、言不顺”或“只考核、不管理”

潘斌

#组织变革 #集团管控

集团管控与组织效能：从“人治”走向“法治”的变革之路

随着民企规模扩张，老板越来越累，下属越来越没主意。这就是典型的“集权与分权”失衡。陈勇老师曾任九州通医药集团企管总裁，深谙大型集团管控之道。本课程专为成长型民企设计，讲授如何在保持活力的同时，建立规范的集团管控体系，实现“管而不死，放而不乱”。

陈勇

#集团管控

定准制图—集团化公司的岗位说明书编制

随着企业规模的不断扩大和业务多元化发展，岗位体系日益繁杂，在激励和考核过程中暴露出一系列问题。①岗位的职责界定模糊不清，员工对自身工作职责和目标缺乏清晰认知，导致工作方向不明确，约 40% 的员工表示不清楚自己的工作重点和对企业整体目标的贡献。②考核标准缺乏科学性和客观性，往往基于主观判断，没有依据岗位的实际工作内容和要求设定明确、可衡量的指标，使得考核结果难以真实反映员工的工作表现和贡献。

臧凯

#集团管控

集团管控与组织效能提升

随着企业规模的扩大，集团化运作成为必然，但“一管就死，一放就乱”成为众多集团企业的痛点。孙连才博士结合其管理学博士及博士后研究背景，融合大量大型国企及民企的管控咨询经验，系统讲解集团管控模式的选型与优化。本课程致力于解决总部与分/子公司的权责划分、核心业务流程再造以及激励机制设计，帮助企业构建高效协同的集团化管理体系，释放组织活力。

孙连才

#组织变革 #集团管控

随着企业规模扩张，集团化运作面临的核心挑战往往不是业务本身，而是总部与分子公司之间的权力边界模糊与利益冲突。“集权则僵化，分权则失控”是许多企业家的梦魇。本课程由资深人力资源与组织变革专家许志强老师主讲，跳出传统的纯财务或纯行政管控视角，从“治理结构+权责体系+激励机制”三位一体出发，深度解析集团管控模式的选型与落地。课程旨在帮助企业家和高管团队厘清总部定位，构建既安全可控又能激发一线活力的管控体

许志强

#集团管控

集团管控的流程与方法

本课程聚焦战略落地与流程管理，系统讲解企业如何通过组织、运营及人力资源体系支撑战略实施。课程深入剖析流程的核心概念、组成要素及"端到端"管理模式，帮助学员建立以流程为导向的管理思维。同时，结合集团管控实践，探讨法人治理结构与管理体系的协同构建，确保战略有效执行。适用于企业中高层管理者，提升系统化运营与战略落地能力。