内训课程

进一步深化国资国企改革与集团管控优化

本课程紧扣2026—2029年新一轮国企改革深化提升行动，对比前三轮改革的迭代升级，深入解读国有经济布局优化、主责主业管理及新质生产力培育等关键议题。课程不仅涵盖宏观政策导向，更提供微观落地工具，指导企业规范编制改革工作台账，构建穿透式监管体系，助力国企在改革深水区实现高质量发展。

江斐

#集团管控 #国企改革

新格局下的集团管控、公司治理与党建创新

针对集团型企业“集而不团、管而不控”的痛点，本课程基于江斐老师独创的“四维度集团管控模式”，深度解析总部与成员企业的战略管控接口。课程融合新《公司法》修订精神，探讨党建与治理的深度融合，提供从组织架构变革到供应链管控的全方位解决方案，帮助集团构建价值创造型总部

江斐

#集团管控 #公司治理

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集团管控与组织结构设计

梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计集团管控模式与组织结构，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授课经验。梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目，可以说是国内实战能力最强的讲师……

梁源峰

#集团管控

企业创新与创新管理

本课程从“大众创业，万众创新”解读入手，分析如何搭建创业创新平台，激发员工创业激情、创造顾客价值，以满足市场“三大需求”（顺应需求、发现需求、创造需求）。帮助企业领导者深刻了解互联网时代的企业经营本质特征，现代创新思维、方法与实现途径。通过对创新管理理论的学习、研究和课堂小组头脑风暴、项目创意，强化创新意识，掌握创新型企业的特征和基本管理方法，从而推动企业进入创新管理新阶段。

周培玉

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #战略规划

集团人力资源管控

本课程聚焦流程管理的核心价值与实战应用，帮助学员建立系统化流程思维。课程深入解析流程的本质、组成要素及管理重点，强调流程不仅是活动流，更是目标、职责、人员、资源与信息沟通的整合体。通过“端到端”实战案例，讲解如何界定并优化跨部门业务流程，推动企业从职能导向转向流程导向。课程还探讨以战略和客户为中心的流程管理模式，使流程成为企业高效运营的核心平台，助力提升整体运营效率与战略执行力。

白万纲

#集团管控

互联网时代——传统企业转型战略+战术出路

全景了解互联网时代社会转型，模式重构，营销变革，组织分化的关键点 认识传统企业借助互联网转型的形势与内涵，理解转型的内核，步骤，方法与套路 掌握互联网思维与传统企业经营思维的异同，并学会基于互联网的企业优化与转型基本步骤与路径； 结合企业实际情况，能有效运用面向互联网转型的模式与方法，实现传统企业的互联网转型。

胡天墨

#战略管理

随着企业规模扩张，集团化运作面临的核心挑战往往不是业务本身，而是总部与分子公司之间的权力边界模糊与利益冲突。“集权则僵化，分权则失控”是许多企业家的梦魇。本课程由资深人力资源与组织变革专家许志强老师主讲，跳出传统的纯财务或纯行政管控视角，从“治理结构+权责体系+激励机制”三位一体出发，深度解析集团管控模式的选型与落地。课程旨在帮助企业家和高管团队厘清总部定位，构建既安全可控又能激发一线活力的管控体