内训课程

集团管控的实现与实践

本课程深入解析集团管控的本质与实战方法，帮助管理者走出“集权与分权”的误区。课程系统讲授集团管控五步法，涵盖从管控体系设计、变革准备到诊断实施的全流程。通过华润6S体系等真实案例，剖析集团与单体公司的管控差异，详解诊断工具与报告撰写技巧。旨在帮助企业构建科学的管控体系，推动战略落地与执行变革，解决“一管就死、一放就乱”的管理难题，适合集团高管及战略负责人学习。

赵云龙

#集团管控

集团人力资源管控

本课程聚焦流程管理的核心价值与实战应用，帮助学员建立系统化流程思维。课程深入解析流程的本质、组成要素及管理重点，强调流程不仅是活动流，更是目标、职责、人员、资源与信息沟通的整合体。通过“端到端”实战案例，讲解如何界定并优化跨部门业务流程，推动企业从职能导向转向流程导向。课程还探讨以战略和客户为中心的流程管理模式，使流程成为企业高效运营的核心平台，助力提升整体运营效率与战略执行力。

白万纲

#集团管控

集团管控集团战略集团风险内控

本课程聚焦集团企业在高速扩张期面临的“一管就死、一放就乱”等核心管理痛点，系统构建集团化运作的底层逻辑与实操体系。课程分为六大核心模块，涵盖管控操作、战略规划、产融结合、人力资源、财务管控及风险管控等关键领域。

白万纲

#集团管控

本课程聚焦集团战略管理的核心逻辑与规划实务，旨在帮助管理者厘清集团战略与单体公司战略的本质差异。课程深入解析“分析型”与“构建型”战略思维，强调集团管控体系对战略落地的保障作用。在战略规划环节，课程提供了一套从洞察领导意图、研判宏观大势到产业板块研究的系统化方法论，并重点讲授“四层级战略构建”模型——涵盖基本战略、发展战略及经营战略的体系化梳理。通过本课程，学员将掌握制定科学、前瞻的集团顶层设计方

白万纲

#战略管理 #战略规划 #集团管控

集团资本运作

本课程专为集团董事长、核心高管及投资、财务等职能负责人设计，旨在系统构建集团企业的资本运作思维与实战能力。课程首先深度解析资本运作的底层逻辑，明确集团作为“产业经营与资本运作兼营主体”的功能定位，并详述资本运作在实现经营战略、提升发展速度及优化财务结构等方面的核心目的。

白万纲

#集团管控 #资本运营

集团管控：平衡“集权”与“分权”的艺术

集团型企业常面临“一管就死、一放就乱”的管控困境：总部想通过集权把控风险、整合资源，却导致子公司失去活力；放权激发一线创造力，又可能引发战略偏离、资源内耗。本课程由人力资源专家与运营管理专家联合授课，从“战略定位、治理结构、权责分配、协同机制”四大维度，拆解集团管控的底层逻辑与实操工具。结合多元化集团（如某控股型集团的“战略管控+财务管控”混合模式）、专业化集团（如某产业集团的“运营管控+资源共享

黄宝华

#集团管控

三项制度改革攻坚：打造市场化经营机制

“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”是国企改革的核心深水区，也是激发企业活力的关键。本课程由陈韬老师深度拆解“三项制度”改革的实操工具包。课程不讲空洞理论，直接切入企业最头疼的执行层面：如何科学设定“下”的标准？如何合法合规解决“出”的难题？如何设计差异化薪酬避免“大锅饭”？结合大量一线咨询辅导经验，提供包括竞聘上岗方案、末等调整流程图、中长期激励模型在内的全套解决方案，助力企业真正实

陈韬

#经营管理 #集团管控 #国企改革

国企改革视域下的集团管控：从“行政管治”到“治理型管控”

在国企改革深化提升行动的背景下，国有集团企业面临着双重挑战：既要落实国资委关于“放管服”和激发活力的要求，又要确保国有资产安全与合规经营。传统的“行政命令式”管控已难以为继，如何构建以“章程为核心、治理为主体、授权为手段”的现代集团管控体系，是破局关键。本课程由陈韬老师主讲，深度解析国企集团管控的特殊性与实操路径。

陈韬

#集团管控 #国企改革

金控集团风险控制与合规管理

随着金融监管体系的不断完善与金融控股公司监管办法的落地，金控集团正面临从“野蛮生长”向“规范发展”转型的关键期。如何在复杂的法律框架下构建高效的治理模式？如何在产融结合的过程中有效识别并隔离风险？本课程专为金控集团及金融机构高管量身定制，旨在通过实战派咨询式培训，帮助管理者厘清合规边界，优化顶层设计，筑牢风险防火墙。