集团管控的流程与方法

课程简介：

本课程聚焦战略落地与流程管理，系统讲解企业如何通过组织、运营及人力资源体系支撑战略实施。课程深入剖析流程的核心概念、组成要素及"端到端"管理模式，帮助学员建立以流程为导向的管理思维。同时，结合集团管控实践，探讨法人治理结构与管理体系的协同构建，确保战略有效执行。适用于企业中高层管理者，提升系统化运营与战略落地能力。

 课程大纲：

模块一：战略实施的流程体系

一、企业组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障

二、集团公司具有良好的法人治理结构是战略思想实施的重要保证

三、集团管理模式确定后，还需从组织架构、制度流程、绩效管理和人力资源等多方面构筑管理体系来保证管理模式的有效实施

模块二：流程的关键理念

一、什么是流程

二、流程的组成要素和特点

三、端到端的实战感悟

四、怎样界定端到端

五、以流程为导向的管理模式

模块三：流程管控及其方法

一、什么是流程管控

二、流程管控的方法论

模块四：六大核心管控流程

一、战略规划管控流程

二、经营计划与预算管控流程

三、资本运作管控流程

四、高管人员招聘管控流程

五、关键岗位业绩管控流程

【代表理论/模型】

模型一：流程战略实施模型

模型二：流程导向模型

模型三：流程管控基础模型

模型四：流程管控方法论模型