内训课程

财务报表分析与经营决策

本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合在一起，通过案例教学，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，我们的目标是真正帮你从财务报表透析企业战略与竞争力，有力支持管理层的经营决策。

赵松奎

#财务报表 #财务思维

资产管理内部控制

根据受训客户单位需求，本课程将增加一部分资产中的应收管理与负债风险防控的内容，相对于资产的风险，负债的风险与筹资、资本结构、采购管理、信用管理都有很大的关系，而应收账款风险将直接影响企业的现金流。

李欣

#财务思维 #资产配置

阿米巴经营~激活全员经营的利器

本课程系列的设计是在我对阿米巴经营的理念、技术进行深度学习和研究的基础上，通过对中日企业在文化上的差异分析，从阿米巴哲学思考开始，层层深入进入阿米巴的操作性技术研究。该课程体系内容量较大，课时量大，为引导和帮助企业管理者理解和进入后期的深度学习，我专门设计了这门阿米巴导入课程，帮助学员对阿米巴的结构及运作机理进行框架性理解，抓住阿米巴经营的核心环节，为后期的深度学习打下良好的基础。

李欣

#财务报表 #财务思维

掌控财务，利润倍增—民营企业老板财税利润管控

1、成为一个真正懂财务的管理者； 2、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。 3、熟悉设计“股权架构”，打通资金与财富传承； 3、熟悉财税政策帮助企业降低财税风险降低50%； 4、熟悉新税收征管环境下企业的财税风险 5、掌握财务报表的分析方法，带回6张“说人话”的报表； 6、掌握企业经营分析，透过数据发现问题； 7、掌握个人所得税的避税与节税8个绝招；

孙佳韩

#财务思维 #财税管理

财务经理的财务管理--让财务助推业务实现业财融合

为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业

孙佳韩

#财务思维 #业财融合 #财税管理

非财务经理的财务管理--财务分析与成本管控

3张报表——提升财务分析水平：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表； 2个模型——强化财务思维能力：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控； 1个工具——运用资金管理抓手：全面资金管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解企业收入风险管理、企业应收长官全面管理、应收账款全面分析，真正实现北斗卫星导航功能； 1.识别风险——了解新常态下宏观税收管理走势、各种税务监管模式背后的秘密

孙佳韩

#非财 #成本管理 #财务思维

宏观上现代企业作为解决社会经济矛盾的载体取得了巨大成功，但微观上各企业单元在具体管理客户、供应商、员工、政府、投资人等相互矛盾的利益诉求过程中表现差异很大。人们经常看到有些企业的销售人员盲目地宣称：“客户是上帝”，花大气力抢来一批消耗公司资源却不带来利润的有害“客户”；而人力资源部门也经常片面地强调“人才是公司最宝贵的财富”，却忽略客观存在的代理人矛盾而缺失必要的员工风险防范监控机制而产生损失；设

曾沛涛

#财务思维 #财税管理 #风险管理

财务思维指导下的企业运营分析与决策支持

企业经营的终极目标是提升盈利能力，而这离不开财务思维指导下的有效决策。你是否希望成为一个明智的领导者，引领企业沿着正确方向前行？反之，你有没有想过一旦决策失误，会给企业、团队、合作伙伴及股东带来什么样的影响？

孟显仕

#财务思维

内部控制体系--IFS20000财务管理标准休系

为了保证体系能快速在企业部署及运行，严必俊老师的团队还建立了一系列的工作方法与开发了一系列的工具作为体系部署、客户管理者能力提升培训与管理业绩评价认证的工作机制，充当民企老板在内部控制体系建设上的有力助手，让民企老板不必学习过多的专业知识就能快速的把体系建好用好。严必俊作为该体系的主要创立者，用其丰富的工作经验及扎实的理论功底，能很案例化的为企业讲解如何在企业中部署内部控制体系，如何让该体系在企业