内训课程

数字化时代下的财务智能转型

随着全面预算、财务共享平台、费用管控、报表合并与拆分、商业智能、财务机器人等各类互联网化、移动化应用模块的上线，让日常财务管理更加自动化、智能化，甚至无人化，使得财务管理重心从低价值的重复工作转移到以管理会计为核心的、高附加值的决策分析上来。智能财务已经成为下一代财务管理系统的必然选择，也是传统财务转型的核心内涵。

苑海彤

#财务思维 #财税管理

打造上市公司市值管理生态圈

不同公司处在同样的行业和盈利水平，为什么市值规模会相差10倍？为什么有的上市公司增发、再融资轻而易举，有的却困难重重？为什么有的公司善用股权激励、减持套现、增持、回购等方式加速财富增长，有的却不会？这些都是市值管理的内容。老师通过案例讲解，使学员们可以系统和战略性地理解和把握市值管理，更好地打造上市公司市值管理生态圈，赋能企业实现经济效益和股东价值的双丰收。

黄海

#预算管理 #财务思维 #商业模式

企业战略通过分解年度计划落地

实战风格，“落地”文化。由多年担任大型集团公司高管的知名实战派讲师用亲身经历和感悟，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，引领学员互动讨论，用通俗简明的语言诠释深奥的战略落地方法，提供战略规划和年度经营计划分解的思维导图模型，即学即用。确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！

黄海

#财务思维 #商业模式 #资产配置

财务人员的财务分析和风险防范

本课程针对的是对财务有基础知识的企业中高级管理者开设的高级财务阅读。目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义，以及背后可能隐藏的各种综合性的信息，从而及早发现问题，及早避免问题，将风险控制在最小。

杨凌彬

#财务思维 #风险管理

企业成本控制方法和手段

为什么现在有些企业与产品质量于不顾，敢把侵害消费者利益的产品标榜成市场明星？为什么有些企业敢冒天下之大不韪，将损害消费者身心健康甚至生命的产品销售出去，推向市场？一方面和他们的社会违法成本不高所致，另一方面的确和企业认为成本控制=成本减少观点密不可分。那么究竟什么才是正确的成本控制和管理呢？这个课程很明显，带有非常重大的现实意义。企业管理人员能建立正确的成本观，给企业带来的收益是明显和有成效的

杨凌彬

#成本管理 #财务思维

在实践中，推行预算管理的企业，一部分取得了显著成效，也有部分企业实行效果不理想。究其原因，主要是公司治理机制不健全、内控基础不扎实、预算体系存在缺陷。从企业管理架构来说，完善的预算管理需要有完善的公司治理和内部环境作支撑，需要有正确、可靠、合理的企业战略作为引导，需要有扎实的内部控制制度作为基础，这样才能发挥其重要的作用。因此，本课程除了完整介绍预算管理的内容和相关方法，还将就预算推行过程中产生的

杨凌彬

#预算管理 #纳税筹划 #财务思维

《企业和个人中国及境外税务筹划、税务申报》

企业和个人中国及境外税务筹划、税务申报；高净值客户保险金信托设立；高净值客户移民资产保全；高净值客户移民身份规划；中国的政策端解读；全球资产配置的解读。法律-北京裕世律师事务所资深顾问，律师(USA-CA)。《复旦大学家族CFO私董班》课程老师，美国注册财务策划师学会(RFP)授课老师，有丰富的海外工作履历，熟悉境外的法律，国内的法律，境外的税收，国内的税收。个人特色

冯骜

#税务稽查 #财务报表 #财务思维

“星光计划”客户经理强化班

银行对公营销回归本源扩户提质，以拓新账户为基础深入营销系列业务的业务路径是支行和客户经理持续或者高绩效的保障。对公客户同业竞争加剧、存量优质客户流失严重同时新增乏力，表现在缺思路、方法、技能等；对公业务营销思维观念定势、人员综合素质与要求有差异，导致营销人员产能与预期不符。本次培训将从锁定商机转化、锁定关系建设、锁定差异方案、锁定关键节奏四个方面倍增扩户提质，实现技能、管理、业绩目标

张小实

#成本管理 #预算管理 #财务思维 #财税管理

房地产企业非财务经理的财务管理思维提升训练

《房地产企业非财务管理人员之财务运管思维》课程，将投融资业务、全面预算、管理用财务报表与成本差异、本量利分析及绩效评价四方面有机融合，通过案例化展示，赋能广大学员透彻理解投融资活动，强化预算抓手，深化管理用报表的工具化运用，搭建本量利分析体系，优化绩效评价方法，确保公司经营管理目标的实现。

武晨

#非财 #财务思维

全面预算管理

本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。 帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。 让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。 分组演练，先讲解知识点，再配合案例实操。