内训课程

企业财务战略管理

1.财务战略的类型有哪些 2.如何选择企业的财务战略 3.筹资战略实施的渠道与方法 4.筹资原则 5.企业投资战略的选择 6.利润分配政策的制定 7.税收筹划战略 8.全球理财战略 9.财务竞争战略 10.风险识别战略

#非财 #成本管理 #预算管理 #财务思维

打通逻辑、洞悉本质--虚开发票的判定和预防

众多企业面临《已证实虚开通知单》的困惑，明明有真实的交易，被上游的税务局定为虚开，该如何应对呢？有时候税务机关为了减少麻烦，直接让企业证实有真实的交易，然后定为善意取得虚开发票，只补税，没有滞纳金和罚款；企业即感觉没有当冤大头，又感觉心有不甘，因为只补税其实也有些冤枉了。在税收征管实务如此严格和无规则的情况下，如何应对虚开的认定，如何和税务机关沟通，成了亟待解决的问题。本课程将提供合法合理的解决

吴友

#财务思维

财务思维、财务战略和预算

“十二金”是面向政府办公业务建立的十二个重点信息应用系统，按“2523”分为四个层次第一个“2”指提供宏观决策支持的金宏工程、办公业务资源 “5”指涉及金融系统的金财、金税、金卡、金审和金关工程第二个“2”指关系到国家稳定和社会稳定的金盾工程、金保工程 “3”指具有专业性质但对国家民生具有重要意义的金农、金水、金质工程

宋守成

#预算管理 #财务思维 #商业模式 #财税管理

老板的财务思维

这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，帮助老板们从融钱、管钱、分钱的三个维度管理现金流，树立现金流为王的经营理念，从而有效地延长公司的生命周期，规避经营风险，提高公司的竞争能力。 老板的财务思维就是不让企业现金流断流的思维！ 贯穿企业生命周期的财务思维是：现金流为王思维； 现金流又分为：融钱、管钱、分钱的思维； 融钱：如何融到钱？融钱的方法？ 管钱：预算？企业免疫力如何提

宋守成

#非财 #成本管理 #预算管理 #财务思维

企业并购重组与整合

它将帮助您 1.了解企业并购/资产重组的基本流程/类型 2.熟悉并购过程中尽职调查的主要关注点/常用的企业价值评估方法 3.理解/掌握并购会计处理的基本方法 4.了解杠杆收购/恶意收购/反收购相关策略 5.掌握资产重组的交易模式和优先级 6.了解并购后成功整合的七大策略

吴春明

#纳税筹划 #财务思维 #并购重组 #业财融合

企业纳税筹划与个人所得税

一、税收贯穿企业全业务链二、税收规划须通篇布局三、影响利润三要素四、在一定条件下税收利润相互转化五、税收是1.利润是0 六、让税收转化为利润的两大法则

汪满润

#纳税筹划 #财务思维 #财税管理

老板财税思维破局

本课程专为非财务背景的企业创始人、高管及业务负责人量身定制。韩素老师将跳出传统财务的“记账思维”，从企业经营的全局视角出发，带您看透财税背后的商业逻辑。课程将结合大量真实企业案例，深度剖析股权架构、税务筹划、融资并购及财务风险防范等核心痛点。帮助老板们建立系统的财税管控思维，学会用财务数据驱动业务决策，实现企业的合规与稳健增长。

韩素

#财务思维 #财税管理

财务经理财务管理

管理人员必须懂财务，将其视为企业的神经、血液、生长、免疫与繁育系统。首先需摸清家底，通过资产负债表透视企业经营状况；其次要了解成本与利润，运用量本利分析与税收筹划提升盈利能力；同时需管好现金流，通过科学的投融资决策与营运资金管理保障资金安全；最后要重视内控建设，由人治走向法治，防范各类财务风险。全面提升财务思维，才能有效驱动企业稳健发展。

杨立国

#财务报表 #财务思维 #风险管理

企业家财务战略思维——价值创造与风险管控内训课

企业家必须具备财务战略思维，将财务视为企业的神经、血液、价值创造及免疫系统。首先要读懂财务报表语言，透过三大报表透视企业价值创造与潜在风险；其次要坚持“现金为王”，统筹投融资与营运资金管理，防范资金链断裂；再次要聚焦价值创造，通过资产与资本经营、全面成本控制及税收筹划提升利润空间；最后要重视风险管控，建立健全内部控制与财务预警机制，护航企业稳健发展

杨立国

#预算管理 #财务思维

本课程是利用最有效的财务分析工具，目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策，利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助学员站在企业管理者的角度谈经营，全面提升公司整体经营意识和财务思维，掌握企业运营的核心，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作，提升管理绩效。”凭经验，