内训课程

金税四期时代，老板高管必备的正确税务思维

“税”是企业经营和发展必须高度重视的重要环节。数据分析显示，全国税收收入占GDP的比例达上市公司净利率的2倍以上，全部上市公司的税支出基本与三项费用或净利润持平。面对如此重要的“税”，企业的普遍现实是“老板不懂得、财务不精通、营销不关心、法务不专业”（核心问题是老板不懂得），这也是在近几年国家出台系列减税降费政策的背景下，诸多企业特别是规模企业却没有什么获得感，与此同时被税局核查的次数越来越多，

李飞睿

#财务思维

经营管理者的财务能力必修课

中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，财务是其中之一。中国企业的平均寿命只有2.9年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是财务会计管理，因此，经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经

刘少顺

#财务思维 #财税管理

本课程面向企业的CAO审计负责人和审计与风控负责人设置，经过三年疫情，裁员破产企业比比皆是，面对如此状况，作为内部审计人员，如何破局，是摆在CEO和董事长面前的难题，中国公司的法人治理结构还不完善，真正实现所有权，管理权，监督权的企业少之又少，那么，在管理创造效益的今天如何辅助CEO企业家精神得以实现，在利益相关者的角度实现共赢，是摆在企业生存的一条红线，冲出重围，审计职能能够帮助企业家的是什么？

刘少顺

#财务思维

财务经理能力提升锻造

本课程通过财务经理的管理流程要点入手，提出财务介入业务的具体方法方案，从基础工作夯实业财融合基础，提高财务经理的晋升能力，提高企业的管理效益。

张清磊

#非财 #财务思维 #管理会计

财务影响力与跨部门沟通技巧

随着金税四期、大数据、智能化、物联网等全新财务管理业态的出现，传统财务管理方式的弊端越来越凸显，业财融合矛盾也越来越大，为了促进财务管理为主线的降本增效体系构建，改善财务人生存环境，提高财务人的自身价值，让财务团队更好的为企业提能增效服务，开设本课程。本课程通过财务影响力与跨部门沟通的具体应用场景模拟，帮助财务管理者锻造实现财务人自身价值与企业管理价值最大化！

张清磊

#非财 #成本管理 #财务思维

非财管理者为什么要懂财务内控管理

随着数字化时代的来临，越来越多的企业数据孤岛矛盾、业财融合矛盾凸显，无法形成业务部门、财务部门、决策管理层高效融合，特别是国家倡导加强企业内部控制管理、金税四期大数据稽查等严苛的环境下，越来越多的管理者意识到了巨大的财务内控风险。本课程通过场景模拟，让管理者在企业运营的诸多环节了解财务内控风险要点，学会用内部控制、业财融合的应用方法，提高企业管理效能。

张清磊

#非财 #预算管理 #财务思维

PPP 背景下的财务管控与纳税筹划

於丙才

#税务稽查 #纳税筹划 #财务思维

企业财务战略管理与风险管控

於丙才

#财务报表 #财务思维 #财税管理

掌控财务逻辑赋能经营管理创造企业价值

“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，

王悦

#非财 #财务思维

全面预算管理

全面预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节，无论企业多大规模、属于什么行业、处在什么发展阶段，没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，最终导致经营失败。预算管理能不能、有没有起到应有的作用？与企业管理层对预算管理的认知与科学使用预算这个工具的程度直接相关。预算能否做到贯彻战略目标、及时编制、下达执行、定期审核回顾并且为奖优罚劣提