【课程背景】
“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫
业务是油门，财务是红绿灯。
当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。
偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。
懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。
【课程收益】
Ø 了解和掌握财务管理的底层逻辑
Ø 理解降本增效的底层逻辑和方法
Ø 理解公司财务管理工具，如全面预算管理等运用逻辑
【课程特色】
Ø 结合实际，用大白话讲解复杂的知识点，自下而上的建立认知、易于理解。
Ø 从常见的问题切入，层层剥笋，让学员不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。
【课程对象】
总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、案例导入
1、某国有企业经济责任审计被追责：财务不牢地动山摇！
2、恒大汽车：车在哪里？
3、万科股债双杀：明明账上有钱为何被追债？
4、曲江文旅董事长被留置：财务岂是儿戏？
二、拒绝做商业盲人：重新认识财务
1、 财务没那么复杂：会过日子就能干财务
2、 现实的困惑：权责发生制和收付实现制的干扰
3、财务就像真实的谎言：正确认识财务原则的局限
4、稻盛和夫：企业经营的原点究竟是什么？
5、杜邦分析：如何从财务指标看出企业的三种战略？
三、 降本增效：正确认识成本和效率
1、成本管控的五个误区
2、成本费用的第一防线：理解不同成本分类
（1）固定成本 vs 变动成本：建立本量利思维
（2）直接成本 vs 间接成本：不要错杀盈利产品
3、成本费用的第二防线：成本结构
（1）产品成本重在事前控制：设计决定成败
（2）重新认识成本结构：成本变迁意味着新模式的诞生
（3）优化成本结构：内卷时代的破局之法
4、成本费用的第三防线：成本控制八大法
（1）绝对成本控制
（2）相对成本控制
（3）全面成本管理
（4）定额法
（5）成本控制及时化
（6）标准成本法
（7）经济采购批量
（8）目标成本法
5、降本增效的核心：避免浪费和效率损失
四、全面预算：正确认识预算的价值
1、企业为什么要做企业全面预算：应对经营风险的计划工具
2、全面预算的起点：如何做好销售预算
（1）定性预测技术
（2）定量预测模型
3、成本费用预算模型
（1）按照业务活动建立成本中心
（2）应用零基预算法
（3）集成滚动预算实践
4、成本流程规划路径
（1）再次强调从流程角度审视成本
（2）使用精益生产原则降低运营成本
（3）项目管理视角下的成本控制
5、三大财务预算表设计思路
（1）收入预算表
（2）支出/成本预算表
（3）现金流量预算表
