【课程背景】
“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫
业务是油门，财务是红绿灯。
当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。
偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。
懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。
【课程收益】
Ø 看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的
Ø 理解降本增效的底层逻辑和方法
Ø 理解公司层面、业务层面、项目层面的风险和应对方法
【课程特色】
Ø 结合实际，用大白话讲解复杂的知识点，自下而上的建立认知、易于理解。
Ø 从常见的问题切入，层层剥笋，让学员不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。
【课程对象】
总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 读懂三大表（4.5小时）
一、案例导入
1、某国有企业经济责任审计被追责案例
2、恒大收入问题
3、万科货币资金问题
4、曲江文旅被留置
5、中泰集团虚增收入问题
二、财务是什么？
1、财务没那么复杂：会过日子就能干财务
2、现实的困惑：权责发生制和收付实现制
3、 基本的会计原则
4、会计报表的本质
三、企业的底子：资产负债表
1、 资产负债表：钱从哪来到哪去
2、 资产负债表的四大关注
1）货币资金：企业的生命线
2）资产结构：企业的发展动能
3）资产质量：企业的健康指数
4）资产趋势：企业的发展趋势
3、 高负债等于高风险么
4、 隐藏负债：企业陷落的冰山
四、 企业的面子：利润表
1、 理解不同收入确认方法背后的底层逻辑
2、 从业务构成看公司风险
3、资产减值：悬在公司头上的利剑
4、重视核心利润
5、杜邦分析背后的三重逻辑
五、企业的日子：现金流量表
1、 真金白银才是真
2、切莫混淆不同性质的现金流
第二部分 降本增效（4小时）
案例导入 从一个亏损公司说起
一、成本管控的五个误区
二、单位必须知道的几个成本
1、 目标成本：牵住牛鼻子
2、 标准成本：枣核不膨胀
3、 机会成本：成本不哭
4、 资金成本：玩转智慧
5、 客户成本：不丢客户
6、 沉没成本：功劳？苦劳？
7、 边际成本：机票很便宜
8、 成本新思维：利润=成本-浪费！
三、降本增效的核心：避免浪费和效率损失
四、成本控制八大法
1、 绝对成本控制
2、 相对成本控制
3、 全面成本管理
4、 定额法
5、 成本控制及时化
6、 标准成本法
7、 经济采购批量
8、目标成本法
五、企业增效的七大策略
1、 业务流程再造
2、 组织再造
3、 业务外包
4、 产业链整合
5、 供应商协同
6、 分销商协同
7、 竞合策略
六、本量利思维：付出多少成本才能赚钱
第三部分 风险管控（3.5小时）
案例导入：西安地铁劣质电缆事件的启示
一、风险管理的底层逻辑
1、风险的源头在哪里
2、风险管理的终局思维
3、风险管理的误区
4、内部控制、合规管理、风险控制的关系
二、单位层面重大风险的立体化诊断
1、颠覆性风险：如果知道会死在哪里就不要去那里！
2、行业重大风险：个性化的行业风险特征是什么？
3、发展阶段重大风险：不同的发展阶段蕴藏的风险有什么区别？
4、组织架构重大风险：组织缺陷的风险意味着什么？
5、业绩考核重大风险：拽着自己的头发能够离开地面？
6、信息系统重大风险：系统彼此割裂还是相互穿透？
7、内控环境重大风险：内控环境的“变”与“不变”
三、项目层面重大风险的识别与管控
1、项目可行性研究风险
2、项目概预算风险
3、招投标管理风险
4、项目变更风险
5、项目验收结算风险
