第一章 编制企业战略与有节奏地分解
【案例】从岳飞的悲剧看制定战略的重要性
【视频案例】大秦帝国赢在战略
n 战略从愿景、使命、价值观来
n SWOT战略分析
【案例】隆中对
n 波特五力分析
【案例】碳中和产业的五力分析
n 战略分解为中期计划和年度计划
Ø 分解节奏规划
Ø 分解逻辑
Ø 分解计划
【分享】战略分解金字塔
n 第二增长曲线达成企业战略
Ø 行业规划
² 新经济常态下投资十大热点行业揭秘
Ø 领域选择
² SPAN
² FAN
Ø 项目测算
² ROE
² NPV
² IRR
² MIRR
第二章 年度计划的制定流程和技巧
【讨论】年度经营计划制定的原则
【案例】某公司年度经营计划四大类指标
n 按现有水平做计划
n 各部门挖潜提升目标
Ø 战略实施中的业财融合
Ø 战略实施中的降本增效
【案例】华为是如何挖潜达成目标的
n 财务部门以老板的视角总控年度计划的跷跷板平衡
n 达成年度计划5.0（多数企业五轮）
【模板】年度计划套表
n 通过八条主线承接年度计划
n 达成目标战略举措
n 达成目标战略地图
n 分解到年度工作项目作业
n 匹配年度计划资源
n 风险预测与对策
第三章 年度计划分部门工作项目落地的战法及总控平衡
n 销售部门年度计划及提升
Ø 描绘商业画布
Ø 营销费用分解
Ø 营销手段分解
Ø 销售价格调控
【案例】某上市公司销售部门调整销售政策实现销售计划
n 采购部门年度计划及提升
Ø 供应商管理提升
Ø 采购降本
【讨论】采购降本实战方法
n 生产部门年度计划及提升
【讨论】减少浪费生产成本的15大黑洞
n 人力部门年度计划及提升
【讨论】如何提升生产人员的人效
【讨论】如何降低管理人员的成本
n 财务部门年度计划及提升
【讨论】节约财务费用的途径
n 建立战略实施结果评价及激励体系
