第一单元 如何阅读和分析“三张表”
n 资产负债表（面子）
Ø 资产负债的基本构成
Ø 钱从哪里来，用到哪里去？
Ø 资产负债表中的3大天敌是什么？
Ø 资产负债表的主要关注点及相应的经营行为可能存在的问题？
【分享】秒杀资产负债表名词
n 利润表（底子）
Ø 利润表的基本构成
Ø 企业赚钱了吗？
Ø 从哪里赚的钱
Ø 企业的利润是可以持续的吗？
Ø 利润表的主要关注点及相应的经营行为可能存在的问题
【经典案例】利润是可以“设计”出来的
n 现金流量表（银子）
Ø 现金从哪来？用到哪去了？
Ø 现金流健康吗？
Ø 现金流量表的主要关注点及相应的经营行为可能存在的问题？
【分享】一表辨识所有类型公司资金链是否安全
【课堂动手题】从总经理的视角分析这个公司的财务报表反映的问题并提出解决方法
第二单元 超级指标分析及应用
n 企业决策需要哪些重要数据及指标，这些数据及指标从哪来
n 总经理一定要看的四类指标
Ø 偿债能力指标分析，看会否防范风险
² 资产负债率
² 流动比率
² 速动比率
【案例】降低资产负债率增加融资金额降低融资成本的妙招
Ø 营运能力指标分析，看领导者是否会管理企业
² 应收账款周转率
² 存货周转率
【案例】沃尔玛以快制胜的商业模式
Ø 盈利能力指标分析，看企业赚钱能力如何
² 毛利率
² 净利率
² ROS
² ROA
² ROE
² 杜邦分析
【经典案例】上市公司如何运用杜邦分析掌控企业运营
Ø 盈利质量指标分析，看盈利中有多少可以兑现
² 销售利润现金保障倍数
【分组PK】从这些指标中分析到哪些问题？如何改善？
【工具模板】用管理报表掌控运营
第三单元 非财经理如何改善现金流量
n 现金流量的重要性
【视频案例】富贵鸟不再富贵
n 从关注销售到关注经营性现金流量
【动手案例】为何这家公司盈利但现金流量没增加
【讨论及点评】非财务经理如何改善现金流
n 存货多少是合适的
【讨论及点评】存货的成本都有哪些
n 不是所有的客户都是上帝－-－非财经理学会评价客户真实贡献
【工具分享】客户综合贡献模型
n 非财经理学会设定客户赊销额度模型
Ø 营运资产评估模型
Ø 特征分析评估模型
Ø 额度简易估算模型
【动手案例】这个客户最高赊销额度是多少
n 如何加速回收应收账款
【课堂讨论】让客户自愿快速回款的实战方法都有哪些
【工具分享】应收账款递进式催收标准战法
【工具分享】实战中催收应收账款的“话术”
