财务管理专家，在国际知名企业任职其间接受了大量国外先进的相关财务操作和管理的培训，难得可贵的是将这些高深的理论与国内实际情况相接合； 灵活运用在财务管理的实际应用当中，取得了理想的效果，并被企业认同和使用。
解决实际工作遇到的问题，提高个人能力讲解全心投入，有激情，思维清晰培训师有丰富经验，讲课生动，引人入胜生动、观点明确，案例较多，易于理解。 互动性强，并使学员投入内容详实、通俗、易懂、针对性强.
本课程通过精心设计的企业经营沙盘模拟，帮助学员真实体验企业实际经营过程中各项经营活动与财务报表曲折的因果关系，系统理解不同企业在管理现实经济矛盾中的博弈选择以及在财务报表中的对应表现，穿透财务报表的数字把脉背后的经营现实状况。学员将练习如何通过财务报表工具评估目标企业的市场状况，客户影响能力，产品销售能力，供应商控制能力，生产效率，债务管理能力，造血存活能力，价值创造能力及经营风险和陷阱，从而准确
过去财务部门主要从事传统的财务记账核算报税管理，企业规模小的时候，还可以人为控制风险，但随着公司转型发展，规模越来越大，业务越来越复杂、供应链越来越长，客户差异越来越多，导致大量的经营活动偏离效益与风险的平衡点，一方面造成优质经营机会的损失，另一方面高风险低回报活动漫延。传统的财务管理职能已经不能满足企业发展需求。不论外部环境，还是企业自身发展，不仅对财务核算信息的及时性、准确性和有效性提出更高的
宏观上现代企业作为解决社会经济矛盾的载体取得了巨大成功，但微观上各企业单元在具体管理客户、供应商、员工、政府、投资人等相互矛盾的利益诉求过程中表现差异很大。人们经常看到有些企业的销售人员盲目地宣称：“客户是上帝”，花大气力抢来一批消耗公司资源却不带来利润的有害“客户”；而人力资源部门也经常片面地强调“人才是公司最宝贵的财富”，却忽略客观存在的代理人矛盾而缺失必要的员工风险防范监控机制而产生损失；设
1.有效提高企业价值的方向-企业财务管理原理 A.从财务角度透视企业-企业作为一种产品 a.企业作为产品的交换市场 b.企业作为产品的说明书 c.影响企业价值的主要因素 d.实现从做事情到做生意的转换 B.会计方程–企业财务游戏规则体系读解 a.企业的典型财务结构分解 b.企业财务游戏的参与者及其期望 c.造福系统Vs为害系统 d.生财有大道-提高企业价值的策略 C.如何选择建
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