1. 钱眼看企业 - 企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律
1.1 企业资金周转增值循环及各环节参与者的利益诉求与矛盾
1.2 企业经营活动参与各方的经济博弈与平衡点评估、选择
1.3 企业资金周转增值流各环节要素的匹配与平衡
2. 财务报表阅读与分析：快速获取企业经济博弈情报
2.1 资产负债表 – 企业经济博弈情报系统的结构与逻辑
A. 企业所获取/控制的社会资金规模及在企业不同环节的投放密度分布表
B. 通过资金投放密度分布探测评估企业如何管理现实经济矛盾
C. 客户管理能力评估
D. 供应商管理能力评估
E. 产品管理能力评估
F. 生产服务能力评估
G. 债务管理能力评估
2.2 利润表 - 企业周转存量资金所创造的价值及分享
A. 客户价值创造能力
B. 与员工、供应商、债权人、政府、股东的利益分享机制
C. 企业发展能力评估
2.3 现金流量表 – 现金标准核算的利润表：流动资金占用对现金核算利润的影响
A. 企业造血能力评估
B. 企业存活能力评估
C. 企业利润质量评估
2.4 交叉验证财务情报
A．市场客户环节情报交叉验证
B．产品环节情报交叉验证
C．供应环节情报交叉验证
D．产能环节情报交叉验证
E．债务环节情报交叉验证
F．财务报表粉饰与舞弊探测
3. 从财务产出角度评估优选企业经营博弈策略
3.1 善胜者不战 – 战略财务规划：攻城略地顺势而为
A． 君子不立危墙之下：PEST分析模型
B． 争人所不争：波特五力模型
C． 扬长避短：SWOT分析框架
D． 进退有序：波士顿矩阵分析
3.2 善战者不败 – 根据地深耕细作
A. 发现纠正资产错配
a. 哪些资产效率底下可能盘活变现？
b. 有限资金将来应该投向什么关键领域？
c. 投资风险风险的本质及其管理
B. 发现纠正客户价值与资源错配
a. 哪些高价值客户的资源配置不足应该强化？
b. 哪些无效客户占用的资源可以节省？
c. 怎样甄别规避有害客户？
C. 销售策略与促销分析
a. 何种客户沟通方式效率更高？
b. 有限促销资源向什么渠道倾斜？
c. 怎样避免普遍存在的营销费用浪费？
D. 发现纠正产品资源错配
a. 哪些高价值产品的资金资源配置不足？
b. 哪些无效产品占用的资源可能盘活变现？
c. 怎样甄别避免不良产品？
E. 生产/服务成本优化
a. 哪些高价值生产/服务活动成本费用不足？
b. 哪些无效经营活动占用的资源可能节省？
c. 怎样甄别避免浪费？
F. 发现纠正供应商资源错配
a. 哪些高价值供应商支持不足？
b. 哪些低效供应商占用的资源可能盘活变现？
c. 怎样甄别更换不良供应商？
3.3 善败者不乱 – 什么样的风险值得冒？
A. 宏观风险的防范与预案
B. 代理人风险防范与控制
C. 市场风险评估与应对
D. 营运风险审视与管理
4. 有效对接资本市场 – 企业估值博弈
4.1 企业估值分析框架
A. 宏观经济分析
B. 行业分析
C. 标的企业估值
4.2 企业估值类型
A. 账面价值
B. 重置价值
C. 清算价值
D．市场价值
E. 收益价值
F. 内在价值
4.3 企业估值方法
A. 市盈率
B. 市净率
C. 市销率
D. 可比公司法
E. 资产请算法
F. 现金流折现法
4.4 理解资本视角善用社会资本
5. 超越利益矛盾：创造增量价值，破解利益僵局与博弈平衡契约
5.1企业经营活动参与者皆欲获利的原始诉求
5.2参与者获利诉求的悖论矛盾
5.3现代经济法律规范企业经济矛盾的机制
5.4企业管理经济博弈矛盾的选项组合
5.5优秀企业的选择 - 决策者最后受益：服务全社会而后服务自己
