资产管理内部控制

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李欣

风险管理与内部控制专家、★中国企业财务管理协会风控专委会专家

讲师简介

十年超大型国企(中石油兰州炼化公司)会计与审计职业经历,八年投资、制药、集团公司高层管理(财务总监、副总经理、总经理)职业经历,十年专业培训师与咨询师职业经历!

资产管理内部控制
1930 次浏览 #财务思维 #资产配置

第一部分  资产管理概述

1. 资产范围的界定

2. 企业资产管理应当重点关注的风险

第二部分  存货管理内部控制

1. 存货管理应重点关注的风险

2. 岗位分工与授权批准

3. 请购与采购控制

4. 验收与保管控制

5. 领用与发出控制

6. 盘点与处置控制

第三部分  固定资产管理内部控制

1. 固定资产管理应重点关注的风险

2. 职责分工与授权批准

3. 取得与验收控制

4. 使用与维护控制

5. 处置与转移控制

第四部分  无形资产管理内部控制

1. 无形资产管理应重点关注的风险

2. 职责分工与授权批准

3. 取得与验收控制

4. 使用与保全控制

5. 处置与转移控制

第五部分   透过资产负债表看风险

1. 资产结构分析看风险

2. 资产中的水份(不良资产、泡沫资产、虚拟资产、贬值资产)的辨识。

3. 不用财务杠杆不划算,使用过度就会危机暗伏。

第六部分  销售与应收账款控制

1. 销售与收款循环的主要风险点

2. 销售与收款循环的关键控制点

3. 防患于未然的信用管理系统建设

第七部分  负债管理

1. 从现金流量表中看风险

2. 筹资风险与关键管控点

3. 投资中的负债问题

4.用预算控制负债风险

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