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在当今数字化与智能化飞速发展的商业环境中,财务不再仅仅是财务部门的专属领域。非财务人员在日常工作中,无论是制定业务决策、管理项目预算,还是评估业务绩效,都越来越频繁地涉及到财务相关知识与技能。然而,对于大多数非财务背景的人员而言,传统财务知识体系复杂、术语晦涩难懂,给他们在工作中有效运用财务信息带来了诸多障碍。与此同时,人工智能技术的崛起为解决这一困境提供了新的契机。
本课程通过财务经理的管理流程要点入手,提出财务介入业务的具体方法方案,从基础工作夯实业财融合基础,提高财务经理的晋升能力,提高企业的管理效益。
随着金税四期、大数据、智能化、物联网等全新财务管理业态的出现,传统财务管理方式的弊端越来越凸显,业财融合矛盾也越来越大,为了促进财务管理为主线的降本增效体系构建,改善财务人生存环境,提高财务人的自身价值,让财务团队更好的为企业提能增效服务,开设本课程。 本课程通过财务影响力与跨部门沟通的具体应用场景模拟,帮助财务管理者锻造实现财务人自身价值与企业管理价值最大化!
随着数字化时代的来临,越来越多的企业数据孤岛矛盾、业财融合矛盾凸显,无法形成业务部门、财务部门、决策管理层高效融合,特别是国家倡导加强企业内部控制管理、金税四期大数据稽查等严苛的环境下,越来越多的管理者意识到了巨大的财务内控风险。 本课程通过场景模拟,让管理者在企业运营的诸多环节了解财务内控风险要点,学会用内部控制、业财融合的应用方法,提高企业管理效能。
财政部会计司《会计改革与发展“十四五”规划纲要》明确提出强化管理会计的应用,随着越来越多的企业重视全面预算、内部控制、业财融合、经营分析、数字化转型工作,传统核算会计面临重大转型挑战,本课程从财务人员实操场景入手,结合参与管理决策的节点与流程标准化体系输出案例,推动财务人员转型升级,提高财务人员管理价值。
本课程通过项目全周期预算管理与成本控制案例入手,让管理者了解各个环节的控制要点,降低各种风险,提高整体运营效率,提高项目盈利能力,从粗狂管理向精细化管理转型,让企业在数字化、智能建造时代脱颖而出。

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