内训课程

老板财税-老板必备的财税风险意识

公司有财税人员，老板为什么还要懂财税？作为中小企业的老板来说，大多都以业务起家。重业务轻财税，想等公司发展壮大些，再开始完善财税管理，但创业维艰，更加要小心不要倒在财税坑里。本课程对老板和管理层应该关注的重点财税风险逐一讲解，避免企业因为一些容易忽视或误解的问题，导致不必要的财税风险。

柳依

#财税管理 #风险管理

千里之行始于足下-业务规划就是税务筹划

业务决策和执行是税收的根源，税收是业务决策和执行的结果，税务筹划应前置到业务端，从源头控制税务风险和降低业务涉税成本，在当下的经济环境中已经达成共识。但在企业日常运行过程中，财务人员并不清楚业务部门在忙什么？业务人员也往往在出现财税问题时，才想起财务人员。财务人员如何介入业务？怎么能让业务人员把财务人员作为业务伙伴，而不仅是账房先生？如何做到财务与业务携手通过业务规划实现税务筹划？本课程针对企业

柳依

#纳税筹划 #风险管理

股权期激励方案设计与实施

掌握股权激励规范型和创新型工具及适配的企业画像 引导学员基于企业司实际的业务需求、人员需求和资本运作需求设计股权激励方案，基于课程提供的8个步骤、12个要点及相应模版即学即练，收获属于自己企业的设计方案 掌握股权激励设计不同政策、法规要点及上市公司&非上市公司实施差异点 了解股权激励方案实施审批流程、制度文本 掌握股权激励实施沟通技巧

赵惠颖

#股权激励

并购项目投后管理与实操

全面掌握并购整合的内容及其重要性 全面掌握并购整合模式选择 全面掌握并购整合4大阶段的工作 全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作 全面掌握并购整合阶段6大风险管理 通过大量案例分析来讲解投后管理

石磊

#并购重组

企业并购中的税务筹划

掌握并购的3大并购方式、3大支付方式以及并购交易结构 掌握并购税负与并购交易结构的关系 掌握债转股、股权转让、资产转让、合并、分立过程中的增值税、土地增值税、企业所得税和契税的筹划 掌握利用多种并购方式进行“零税负”重组方案设计与方案实施 运用实操案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

石磊

#纳税筹划 #并购重组

融资租赁业务与风险分析

掌握融资租赁的盈利模式、对租赁物的要求 掌握融资租赁业务流程 掌握融资租赁业务的资料清单、主要参数及价款支付 掌握12种主要的融资租赁业务模式（操作流程、优点、适用范围、文件要求及风险提示） 掌握融资租赁业务的全过程风险管理（事前、事中、事后） 全面掌握融资租赁业务的担保方式及注意事项

石磊

#股权投资 #风险管理

投融资与资本运作

全面掌握投融资与资本运作的关系 全面掌握PE的投资逻辑与盈利模式 全面掌握PE的两类投资方法 全面掌握目标企业估值方法及对赌协议 全面掌握PE的两类投后管理方法 全面掌握PE的各种退出路径 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解 全面掌握尽职调查的目的、内容、方法 掌握投后管理和增值赋能的8个技巧

石磊

#股权投资

供应链金融与案例分析

全面了解供应链金融的原理、特征和参与主体 全面掌握4种主要预付账款融资模式 全面掌握4种库存融资模式 全面掌握6种应收账款融资模式 全面了解供应链金融模式的创新 全面掌握供应链金融4大风险及应对措施 全面掌握供应链金融风险管控思路与措施 全面掌握供应链金融风险控制创新方法

石磊

#股权投资

全面了解各板块IPO上市条件 全面掌握主体资格问题、解决办法及风险控制 全面掌握独立性问题、解决办法及风险控制 全面掌握规范运行问题、解决办法及风险控制 全面掌握会计核算问题、解决办法及风险控制 全面掌握持续盈利能力问题、解决办法及风险控制 全面掌握募集资金使用问题、解决办法及风险控制 全面掌握信息披露问题、解决办法及风险控制 运用大量最新资本市场案例分析和讨论来加深学员对课程的

石磊

#合规管理

股权激励实操与案例

全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用 全面掌握股权激励的10种模式 全面掌握股权激励方案设计 全面掌握股权激励计划的实施 全面掌握股权激励方案对利润和税收的影响 全面掌握股权激励方案对新三板挂牌和企业上市的影响 掌握股权激励风险点与防范方法 通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解

石磊

#股权激励