柳依

业务决策和执行是税收的根源，税收是业务决策和执行的结果，税务筹划应前置到业务端，从源头控制税务风险和降低业务涉税成本，在当下的经济环境中已经达成共识。但在企业日常运行过程中，财务人员并不清楚业务部门在忙什么？业务人员也往往在出现财税问题时，才想起财务人员。财务人员如何介入业务？怎么能让业务人员把财务人员作为业务伙伴，而不仅是账房先生？如何做到财务与业务携手通过业务规划实现税务筹划？ 本课程针对企业

公司有财税人员，老板为什么还要懂财税？作为中小企业的老板来说，大多都以业务起家。重业务轻财税，想等公司发展壮大些，再开始完善财税管理，但创业维艰，更加要小心不要倒在财税坑里。 本课程对老板和管理层应该关注的重点财税风险逐一讲解，避免企业因为一些容易忽视或误解的问题，导致不必要的财税风险。

业务的载体是合同，合同是一切业务的起点。多数企业的合同是谁谈的谁来签，怎么谈的怎么签，这有问题吗？合同从签订时的主体选择开始，到合同的每一个条款都包含了利益、损失和风险。审阅签署合同是财税人员的重要职能之一，合同决定业务，业务决定税务。税务规划始于合同，税务风险隐于合同。如何识别合同中的税务风险？如何通过合同条款建立税务风险的防火墙？如何通过合同进行税务规划，实现税务收益最大化？ 本课程通过案例逐

随着数字化技术的飞速发展，企业的商业模式正在不断地发生改变，传统的管理方式及财务核算数据已经无法满足日益复杂和快速变化的商业环境。财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，简称财务BP）在此背景下应运而生，作为企业内部业务单元与集团财务部畅通无阻的桥梁，促进业财融合。 本课程从企业管理需求、业务管理需求、财务管理需求及财务BP个人成长需求方面，解决实务中财务BP面

业务决策和执行是税收的根源，税收是业务决策和执行的结果，税务筹划应前置到业务端，从源头控制税务风险和降低业务涉税成本，在当下的经济环境中已经达成共识。但在企业日常运行过程中，财务人员并不清楚业务部门在忙什么？业务人员也往往在出现财税问题时，才想起财务人员。财务人员如何介入业务？怎么能让业务人员把财务人员作为业务伙伴，而不仅是账房先生？如何做到财务与业务携手通过业务规划实现税务筹划？ 本课程针对企业

公司有财税人员，老板为什么还要懂财税？作为中小企业的老板来说，大多都以业务起家。重业务轻财税，想等公司发展壮大些，再开始完善财税管理，但创业维艰，更加要小心不要倒在财税坑里。 本课程对老板和管理层应该关注的重点财税风险逐一讲解，避免企业因为一些容易忽视或误解的问题，导致不必要的财税风险。

业务的载体是合同，合同是一切业务的起点。多数企业的合同是谁谈的谁来签，怎么谈的怎么签，这有问题吗？合同从签订时的主体选择开始，到合同的每一个条款都包含了利益、损失和风险。审阅签署合同是财税人员的重要职能之一，合同决定业务，业务决定税务。税务规划始于合同，税务风险隐于合同。如何识别合同中的税务风险？如何通过合同条款建立税务风险的防火墙？如何通过合同进行税务规划，实现税务收益最大化？ 本课程通过案例逐

作为老板、管理者、职场人员、自由职业者或纯粹的自然人，我们到手的所得是怎么形成的，经历了哪些过程，哪些地方又有可能存在风险，如何防范？哪些节点需要筹划？ 本课程通过案例对个人所得税中涉及的综合所得及分类所得，进行政策分析和实操演练，使学员在日常工作和生活涉税业务处理时，具有风险防范和筹划思维，通过税务筹划实现纳税人税后所得最大化。

随着数字化技术的飞速发展，企业的商业模式正在不断地发生改变，传统的管理方式及财务核算数据已经无法满足日益复杂和快速变化的商业环境。财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，简称财务BP）在此背景下应运而生，作为企业内部业务单元与集团财务部畅通无阻的桥梁，促进业财融合。 本课程从企业管理需求、业务管理需求、财务管理需求及财务BP个人成长需求方面，解决实务中财务BP面