内训课程

税局的运行管理及沟通

税已成为企业最为重大的一项支出，国内税均由税局征收管理，依托管理变革和大数据等信息技术运用，企业在税局面前越来越透明，但企业老板高管和财务几乎不清楚税局日常是如何运行管理的，更难谈上遇到涉税问题找谁沟通、如何沟通，市场上也基本没有类似的课程，几近形成了一个培训盲点。本课程由为什么要了解税局的运行管理引入，全面讲解不同层级税局的职能架构、执法的依据，企业找税局和税局找企业高频重点事项的流程和注意点，

李飞睿

#财税管理

非财课程-对于财务逻辑和财务管理的能力提升

经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念，财务报表的形成，让企业非财务专业的中高层管理者形成财务认知，帮助企业在决策过程中做到心中有数。本次课程，刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例，还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化，

刘少顺

#非财

经营管理者的财务能力必修课

中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，财务是其中之一。中国企业的平均寿命只有2.9年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是财务会计管理，因此，经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经

刘少顺

#财务思维 #财税管理

审计干部CAO的管理思维跃迁

本课程面向企业的CAO审计负责人和审计与风控负责人设置，经过三年疫情，裁员破产企业比比皆是，面对如此状况，作为内部审计人员，如何破局，是摆在CEO和董事长面前的难题，中国公司的法人治理结构还不完善，真正实现所有权，管理权，监督权的企业少之又少，那么，在管理创造效益的今天如何辅助CEO企业家精神得以实现，在利益相关者的角度实现共赢，是摆在企业生存的一条红线，冲出重围，审计职能能够帮助企业家的是什么？

刘少顺

#财务思维

管理企业就是管理风险

德鲁克说管理企业就是管理风险，是企业创始人的企业家精神的体现，也是职业经理人以企业目标导向的价值创造活动，如何提升公司的风险管理能力，关系到企业的可持续发展！在错综复杂的外部环境下，公司的风险频繁发生，如何看待不确定性？灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本，企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在“不想看，不愿管”的心理，资本市场上瑞幸造假事件、滴滴处罚等事件引发思考，已引发很多企业的关注，

刘少顺

#风险管理

向小米学习效率--降本增效之内控流程解决方法

三年过后的后疫情时代，如何提升公司的风险管理能力，关系到企业的可持续发展！在错综复杂的外部环境下，公司的风险频繁发生，如何看待不确定性？灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本。企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在“不想看，不愿管”的心理，围绕讲师本人在多家世界500强企业的实践经验，一起探讨企业内部控制和财务管理的痛点：

刘少顺

#财税管理

战略财务官：业财融合驱动增长的第二曲线挖掘术与破局之道

当前经济周期波动下，企业普遍面临增长失速、利润空间压缩的困境。财务部门常陷入三大困局：数据滞后难支撑决策（报表仅反映历史）、业财割裂导致资源错配（财务不懂业务语言）、风险管控被动救火（内控沦为事后补丁）。究其根源，是传统财务定位仍停留在“核算型”而非“价值创造型”，未能将财务数据转化为业务增长引擎。本课程专为突破此瓶颈设计，聚焦业财融合实战方法论，通过解码战略财务官的六大核心能力，助力财务领袖撬动

刘少顺

#业财融合

做好财务与业务的桥梁-成为优秀的财务BP

随着数字化技术的飞速发展，企业的商业模式正在不断地发生改变，传统的管理方式及财务核算数据已经无法满足日益复杂和快速变化的商业环境。财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，简称财务BP）在此背景下应运而生，作为企业内部业务单元与集团财务部畅通无阻的桥梁，促进业财融合。本课程从企业管理需求、业务管理需求、财务管理需求及财务BP个人成长需求方面，解决实务中财务BP面

柳依

#财税管理

人人都是税筹师-个人所得税风险防范及规划

作为老板、管理者、职场人员、自由职业者或纯粹的自然人，我们到手的所得是怎么形成的，经历了哪些过程，哪些地方又有可能存在风险，如何防范？哪些节点需要筹划？本课程通过案例对个人所得税中涉及的综合所得及分类所得，进行政策分析和实操演练，使学员在日常工作和生活涉税业务处理时，具有风险防范和筹划思维，通过税务筹划实现纳税人税后所得最大化。

柳依

#风险管理

您真的会审合同吗-让合同税务风险无处遁形

业务的载体是合同，合同是一切业务的起点。多数企业的合同是谁谈的谁来签，怎么谈的怎么签，这有问题吗？合同从签订时的主体选择开始，到合同的每一个条款都包含了利益、损失和风险。审阅签署合同是财税人员的重要职能之一，合同决定业务，业务决定税务。税务规划始于合同，税务风险隐于合同。如何识别合同中的税务风险？如何通过合同条款建立税务风险的防火墙？如何通过合同进行税务规划，实现税务收益最大化？本课程通过案例逐

柳依

#风险管理