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课程推翻了原来对预算管理的狭隘误区,不再局限于企业对财务资源的分配以及有多少钱干多少事的观念,而是着眼于企业想干哪些事,我们现有的财务资源和时间、人力资源甚至领导的社会资源等非财务资源等能最优先保证哪些事的完成,这样使企业达到最佳的管理成效,更有效地保证了战略的落地、目标的达成。
随着经济的发展,全球化节奏的加快,市场竞争日益激烈,企业面临诸多问题:成本居高不下,原材料在上涨,人工更是持续在上涨等等。那么在这样的环境下,企业利润空间在哪里?企业产品价格一降再降,市场占有率和销售额依旧难以增加,企业要如何生存下去?投入大量研发费用仍难以开发出口碑产品,企业的核心优势如何建立?如何将好钢用在刀刃上,如何将成本费用的每一份投入都能得到最大的产出,这就需要企业有很好的成本管理体系,
上市公司财务规范所涉及的面非常宽泛,财务规范涉及会计基础、日常会计核算、财务管理、经营决策、信息披露等等方面;所涉及的法律法规也很广,如会计基础工作规范、会计法、公司法、相关信息披露的规定等方面,如何才能做到规范核算?如何才能规避证监会证监局的检查呢?如何才能做到信息披露不被质疑呢?如何做到公司不会出现更正公告的现象呢?如何做到董事长不会向广大投资者道歉的情况出现呢?如何做到公司不会被处罚呢?
《税务新政策下的企业税务筹划与节税技巧》课程系统全面地介绍税务管理,筹划在不同情况下的节税技巧;有重点地讲解企业的业务环节与税负之间的因果关系,理解税收筹划的要点知识、原则、条件与技巧,掌握运用好现行税收政策,通过对纳税筹划技术手段的剖析,具体案例的分析, 并结合最新的税收法规政策的变化,把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略,与日常经营管理的各个环节,借以实现企业利润与个人价值都最大化。
课程将通过贴切的案例分析与实战演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员:掌握促进企业部门与部门之间的相互沟通技巧;明确并量化公司的经营目标是以企业战略规划为导向,以战略目标为起点,以全面预算为工具;通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排,明确高效的全面预算管理体系中的关键点;掌握跟踪预算执行的有效方法,理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路,运用全面预算优化配置企
此《企业资本运作策略与投融资操作实务暨案例解析》课程,从传统与前沿、国内与国际、现状与趋势等多个角度,为企业高级管理人员提供创新产业的投资、天使投资、私募股权投资、企业上市、并购重组及市值管理的全方位专业内容,帮助企业家深刻洞悉投资增长的方式,深入了解企业持续发展与产融结合的互动机制,准确把握国内外最新的资本运作模式和投资理念,抓住中国经济发展新常态(下行通道)下的企业发展与转型新机遇。
企业管理者:到了月末,财务部送来厚厚的财务报表给我,我哪有时间看完,连翻完都困难!于是我把它们推到一边,就问一个问题:账上还有多少钱?翻开财务部门送来的财务报表,满眼都是数字,我本来对财务就懂得不多,看着通篇的数字,摸不着头脑。我不知道那些数字的含义是什么,只知道这不是我想要的信息!
聚焦中东主要汽车市场的具体法规与以及实践;以“风险识别-防控-筹划”为主线,结合真实的案例;覆盖财务、税务、业务部门的协同,避免财务“孤立奋战”;系统掌握中东财务管理与税务管理体系,识别并防控税务风险;通过合法筹划降低税负,实现财务与业务的协同发展。
这门课程将通过生动的培训方式,知名公司的财务报表案例分析,帮助公司的管理者学习并且理解三张报表,学会运用报表来判断公司的经营状况,从而有效地改善公司业绩,规避经营风险,提高公司的竞争能力。
财务风险只是冰山一角,真正的解决涉及到财报背后的商业模式与业务行为。强烈建议总经理带领业务团队与财务团队参与课程。在掌握了财务分析方法的基础上,学员把自己公司的财务数据导入风险模型,完成对自己公司的财务风险评估。在课上可以针对自己公司的财务风险与老师进行交流沟通,并探讨解决之道。

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