内训课程

全面掌握股权的5条生命线和股权设计的重要性 全面掌握股权设计的目标、原则和方法 全面掌握合伙人的进入与退出机制 全面掌握股权控制权如何设计 全面掌握创业公司股权如何设计 全面掌握股权激励环节股权如何设计 全面掌握股权融资环节股权如何设计 全面掌握股权设计存在的12大问题及其处理 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

1.了解合伙人制度的发展现状 2.掌握合伙人进入与退出游戏规则 3.掌握合伙人股权设计的原则和方法 4.掌握控制权设计方法 5.掌握创业公司的股权设计方法 6.掌握股权激励环节股权设计方法 7.掌握股权激励的10种模式 8.掌握股权激励方案设计 9.全面掌握12大常见问题及其处理 10.通过大量案例来帮助学员理解

建筑安装企业经营特点鲜明，管理模式各异，涉及财税和会计问题极其复杂。长期以来，很多企业不规范操作的风险在增值税时代都暴露无遗，不同程度的存在漏缴甚至多缴税款的情况。 日前，国务院办公厅印发通知，决定在北京等16个省市开展工程建设项目审批制度改革试点。试点区域内取消施工合同备案、建筑节能设计审查备案等事项，社会投资的房屋建筑工程，建设单位可以自主决定发包方式。自2016年住建部在浙江、安徽、陕

1.有效提高企业价值的方向-企业财务管理原理 A.从财务角度透视企业-企业作为一种产品  a.企业作为产品的交换市场  b.企业作为产品的说明书  c.影响企业价值的主要因素  d.实现从做事情到做生意的转换  B.会计方程–企业财务游戏规则体系读解  a.企业的典型财务结构分解  b.企业财务游戏的参与者及其期望  c.造福系统Vs为害系统  d.生财有大道-提高企业价值的策略  C.如何选择建

宏观上现代企业作为解决社会经济矛盾的载体取得了巨大成功，但微观上各企业单元在具体管理客户、供应商、员工、政府、投资人等相互矛盾的利益诉求过程中表现差异很大。人们经常看到有些企业的销售人员盲目地宣称：“客户是上帝”，花大气力抢来一批消耗公司资源却不带来利润的有害“客户”；而人力资源部门也经常片面地强调“人才是公司最宝贵的财富”，却忽略客观存在的代理人矛盾而缺失必要的员工风险防范监控机制而产生损失；设

1.了解事业合伙人合伙人制度及其发展现状 2.掌握事业合伙人制度的组织形式 3.掌握事业合伙人制度的参投范围 4.掌握事业合伙人制度的持股比例 5.掌握事业合伙人制度的出资规定 6.掌握事业合伙人制度的退出机制 7.掌握事业合伙人制度的收益分配 8.掌握事业合伙人制度的可能存在的隐患 9.通过大量案例来帮助学员理解

过去财务部门主要从事传统的财务记账核算报税管理，企业规模小的时候，还可以人为控制风险，但随着公司转型发展，规模越来越大，业务越来越复杂、供应链越来越长，客户差异越来越多，导致大量的经营活动偏离效益与风险的平衡点，一方面造成优质经营机会的损失，另一方面高风险低回报活动漫延。传统的财务管理职能已经不能满足企业发展需求。不论外部环境，还是企业自身发展，不仅对财务核算信息的及时性、准确性和有效性提出更高的

本课程通过精心设计的企业经营沙盘模拟，帮助学员真实体验企业实际经营过程中各项经营活动与财务报表曲折的因果关系，系统理解不同企业在管理现实经济矛盾中的博弈选择以及在财务报表中的对应表现，穿透财务报表的数字把脉背后的经营现实状况。学员将练习如何通过财务报表工具评估目标企业的市场状况，客户影响能力，产品销售能力，供应商控制能力，生产效率，债务管理能力，造血存活能力，价值创造能力及经营风险和陷阱，从而准确

《商业模式转型、升级和创新》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的企业转型升级的必修课程，其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。

掌握公司治理的目标、法规体系及制度建设 掌握党委/党组在公司治理中的定位 全面掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则 全面掌握董事监事的任职资格与选聘程序 掌握公众公司对公司治理独立性的要求（公众公司选讲） 全面掌握控股股东行为规范 全面掌握董事监事高管的义务、专职外部董事职责、独立董事职责、职工董事职责、董事会秘书职责及监事的权利 掌握如何处理好集团管控与